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标题: FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化 [打印本页]

作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」8 v. @& h; g. w# @+ r. N
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。. x6 k3 H, Z4 @: R5 T& a- L

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/ p; c# L5 ?) ]6 M3 J2 d都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)& E/ n/ R3 X+ s8 j: G2 {5 B

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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。/ C% J& V, V. ?+ D% m9 t% I2 b, G
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。. Q, q- T4 k7 g9 C

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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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4 z/ l" u# S3 ~3 E- _  N" `) JFWB 始于一个人,Trevor McFedries。: l" J4 u" _; `  }" q, B

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$ u0 q/ h+ x8 Q8 y出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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, U- z: E# e, S/ @/ A+ C5 z% i那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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! N* ^  }2 i' l9 I) j- L, E在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。$ b! \) W  R4 |' ^0 ^: N

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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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& P# H. D; @' P' Z( D5 Y他们提出一个关于「创作者经济」的假想:4 t% X0 ~+ M2 D! W, H" _( q

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6 j! P7 d1 W, K, [0 J现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?+ D  f& [: J. v. y6 b) U6 h$ ]

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& ?& J, a3 j, j* G/ n——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。; e1 y/ K( T( t5 N
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。+ S: t% J. r7 a/ c. d6 z. s

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来自 FWB 官网
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% s  O$ b1 }# b7 |/ |2 z1 o这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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& ]0 u$ }8 d% x; d- X最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。6 z% k! }5 w* G  B& d
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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。- Z0 G0 F3 E* K" T9 [4 r

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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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: z5 }/ N4 ?6 h; Y3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。; N8 Q9 u& [# [2 m- V
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:: H  d5 P; T2 w8 I
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4 U' k% g  x  X4 a5 i  L) \5 ~2 X7 K· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 9 j$ }7 f. ?" U7 O3 r; k
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 ' [7 E  d% g8 Y' c7 \% H

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· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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/ W! i8 _0 X3 {9 E/ D" q/ `· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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从左至右:Season2,Season3,Season5,现在1 z, a6 D4 F0 I
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图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。. `8 a! W, a# K6 A7 D

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; z' F, o) ~' DS2: Slow New Friends 慢速扩张
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: Z9 K) J( w3 B社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 ' w6 ?5 [& b' h. k
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2. 财库多元化(Treasury Diversification)* r$ O( t# o- D) ~# E, J$ s

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& ~7 N1 i4 h3 Q6 L1 w# {: z' L6 s获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。6 @5 i% p% r: v0 f+ L
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. g& L* s, D4 w& Y6 H5 _4 F& _将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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' D5 P0 m* o6 E" m" j! x+ q, p3 w3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。 ; x7 y! z- x, @
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9 v5 l, ?' N& t! @) ^4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 9 M$ g! Q! M& W1 @4 D8 M1 I
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 . i$ }. i" k$ o2 B' R) O- p- J" y/ \1 r
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!2 S  J: @) g6 @( {. [
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5 l, r1 t' I4 K2 f7 G8 N* @! LS3: Creative Cooperation 创意合作
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走向线下,重视产品,形成数字城市。
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror7 `8 v8 i& D4 M% ^$ y  m
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 0 j8 T% F& }/ g: _/ L7 r
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2. 举办首届黑客松 " |! l# D9 ~# i* t: D9 J8 `$ T
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% B8 Q" @* H% i) E" D3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。   D8 }, I* o) i2 m* y& T
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4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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S4: Locally Grown 根植地方
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 6 }8 H  Z- z: j4 P0 G$ b
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2 w! K! f0 @) l# p- o0 f7 Z5 ~' ~2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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0 W7 m- ?4 o, H3 H8 D2 g/ s3 F3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 6 }5 ~, f# b, U

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# B) d+ N1 T- f2 H* [# b$ S4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 2 G2 _5 m: {( B. j3 d
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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0 T& Q7 X9 z2 ^! I7 J" C" z; s/ ZSeason5:Social Spaces 全套社交空间
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; k/ s& ~( E& @专注产品,增加城市试点,商业初体验
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& _8 M4 f4 X5 A9 p. q# \7 s这布局是行业理想没错吧?4 Q! w. P5 E; y0 A2 i
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 % }( e$ Y/ ~7 g, w
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# i( o+ B% ?, s) n" |" n& ^3 l2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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( W+ [! Y9 g" e) `- u" ~3 B& F3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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- \8 q* I: }8 A" n# o  qSeason6: Collective Growth 集体成长& W+ k/ c" R8 Y3 v& ~

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) D; ^6 o8 _4 X% \8 q! u, @1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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( @* M6 @8 Z; h4 s2 s; O* b2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) ! L. i3 B/ ]1 f3 ^$ k# [
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) a" t( m/ X% V: w' x$ r# j3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 ( d$ f( U# l, V3 _7 Y7 j" J2 g

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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:5 g4 Q4 I- e* r! c8 o  o

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来自 Town Hall 视频资料
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2 G  e( S# Q% i4 @7 {9 ?# _  m在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。+ ^) n) t7 Z7 b3 k0 u

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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
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3 V! m/ n, d9 ~) @; b! g7 A1 @简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:# K' r/ V7 [6 h
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- _+ ^# Q6 M% i# j3 Q' M/ u不做 Web3 系统教学
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9 v5 o" D# M( K5 a3 x非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。" }1 N6 N5 @: x6 k' u# O$ z

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0 @' Q/ m3 P: r6 \" R* q殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。# B, h- c0 m  {( p8 a

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; E! z9 c2 {; _) s教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。! W  w) |  x6 ]1 y( C. r6 Z' N  ^
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不做 Twitter 交际花
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/ R1 w, j2 T9 D  o. Q+ ]5 z7 NFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」# P2 r9 x7 R* Q) X1 {! c
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——Zora Zine 访谈, b+ A9 G7 s9 f9 c

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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
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6 T4 s' n$ l5 R' t7 p5 i; D% vweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)- U& \; H" L8 K" Y0 _2 T0 ^; f- |6 z
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不快不大
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  `- w9 {! L2 y8 J( q6 W  u刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?& s# K8 k0 q( c) @

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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…5 h; B4 t$ h; ^1 K# T9 s: @

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/ L. o( K7 S8 R4 A( }5 @办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
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不平均主义
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4 g- ?' u. L! ~. R  k: z! P看到一条很棒的 Twitter thread:
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2 }9 W" y9 B' @去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。6 f" [! V0 s& Y# f5 w6 b' a: s
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:  [$ j  J# K: M, B
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。# m; F. t( z8 C* h$ D: t
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。2 i  U- @: A& C3 P* }

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——Alexander Zhang% W/ u/ Z# R7 T$ }0 z( `9 P
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, ~% p# N# t, w2 D一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?* q9 B5 T+ L; W4 E6 n1 v
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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8 U) M* u; t+ c. @当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。/ N1 j# @  r# o' S
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作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊,不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好,我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行,值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这,你也懂,体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥,我都没有听说过的




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