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" m$ F" h3 N" B$ @/ z8 }4 I; E* `
talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 , }3 J1 J$ q, \0 y, G; K$ ^! @; q3 N
1 w& H5 c; y' N# s/ C* y1 X+ d" n. o马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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1 F! C+ y* X4 q6 ~5 G' D- L3 ]* P3 X y" M
领导力与 DAO
' n9 U$ f* i; C/ D; O1 a
6 n7 r3 d$ w6 ]1 i+ H领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 0 t& ^ g5 K+ h$ R. {9 D; E6 g- {# m
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在 DAO 中，"组织 "意味着： $ q+ d" T4 p$ q1 e( s6 i
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 6 X6 V e, }/ z* N5 |
( @& `- @- l& `在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 $ o0 e1 @" `, _! v. E
/ N1 S# s2 a* U! {! B) k# b5 F# i5 i关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 2 y9 l8 H/ z. Y
; k: `5 X, f( N& |02
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( l, t5 l: z+ y+ w4 G+ y什么是 DAO 核心领导力
# z4 o7 |2 D* N" y
! Y) x) F+ M$ a: M+ Y) |核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
+ Y% u5 F% u8 m) {7 J5 F U/ \+ D, c6 W+ ^* P
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： $ H/ G: H& _9 t2 Q2 X, [! ~
$ u6 q% ~# J" P3 y5 h一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
d) }1 Z, I& v# H4 \
' w4 h, n& N2 V& j7 C5 A( K在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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8 R. O5 T+ b9 v+ U. |在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
6 s1 Y" n0 A% S8 I3 i0 j& V5 N- r
! X2 }5 s3 k: @, B6 ~
7 v6 n& \* V T/ v/ D# DtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化
# X6 b7 A0 F$ Q; r+ O( F
4 ~9 t/ p, y, l0 p i在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 / ^# \5 f4 y4 r% k n
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什么是 DAO 核心领导力 2 Z1 u* ? J: }0 ?. H
* |) G4 y6 F0 Y; u& D" Z分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 3 X K [1 H9 U
" T/ e& ?( ?: Q: d2 J
04 7 |" x% t* F& l$ i+ T8 R" |8 r
" Q* u. k8 N7 |0 Q+ A$ m驱动成果的领导行为
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7 d! D' M% H1 w! [: ~自我领导 3 O# d2 E4 A7 M+ c
3 G% S7 }% E7 [
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导 5 d+ I& ?8 T# Q4 W4 q ~6 y1 e
+ W, e/ j) J. d2 k) C团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
8 U" M/ z, ^! |1 F
0 t2 }1 b! D+ {! S7 d$ u0 q/ t任务领导
; B. {: `) x( z, a# G v7 O, Q1 V3 k, [% Q# M! \# u
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 ) d$ v% I0 V$ B/ H: G7 Z
; M1 ]9 i1 ~& v e变革领导 3 T. G( X, ], u4 P6 D- q
. D/ V6 d& u/ |7 `变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 1 l8 }# e- Z2 [6 S+ X+ t/ J
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05 - x' z# D9 |( T% G
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汇总
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4 ` I5 N* s$ M# R基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
$ M. ]" T+ H. k
7 F1 w; v" r. _4 n, y# {带来成效的领导行为 ) ?+ E: |6 \3 @0 ~$ [: B
' d; |1 E" {, t由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 8 p, Q# o6 L- q9 p1 c" F
8 v0 f0 U# ], C0 G" a( M# Y% ~, GTHE END
6 i% u) c2 l+ \0 f9 J
! e5 o7 a7 {' T- h1 x. WSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 , J1 K- M+ B, o9 ]; m8 v& w3 l
* z, {7 ?, ?, Y6 ^
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
/ S% g3 C8 u @' k. S, O* ?5 f( r
) F& ?* B4 a$ o[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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8 k+ U% x9 d0 C6 i关于我们
% Z3 P+ ~2 _( J& S1 C J& r% J' Y; I, `; b7 G! `8 ~
$ a/ m% A6 }8 o' y' E2 ~+ Z
+ U0 c4 }5 T2 Y' H1 V& l; h% }
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 8 b4 N) p3 g* M8 q8 \
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来源：金色财经 |
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