Vitalik打响“改革”第一枪，以太坊基金会走向何方？（转）

1 月 18 日，以太坊创始人 Vitalik 发文表示“正对以太坊基金会（以下简称 EF）领导层结构进行大规模变革”。

消息一出，一石激起千层浪：有人认为其终于“迷途知返”；有人称“早就应该整治 EF 这群尸位素餐的领导层”；也有人认为“因为 Solana 生态的快速发展，以太坊生态危机感前所未有地强烈，他急了”。

可以肯定的是，着急的不止是 Vitalik 一个人。

1 月 22 日晚，以太坊生态重要基建 Lido 项目背后创始人 Konstantin Lomashuk 先是转发了一条“第二个基金会”的推文，后续澄清道并非第二个 EF，仅是一条普通推文。去年 9 月，针对发展疲软的以太坊生态，我们曾在《以太坊“病”了，这三味药对症吗？》一文中给出参考方案，如今看来，果然不出我们所料。

但更重要的问题随之浮出水面：如何重振以太坊生态荣光？EF 改革会是复兴曙光吗？带着这样的疑问，Odaily星球日报将于本文对 EF 变革后续可能性及以太坊生态后续走向进行系统分析，供读者参考。

傲慢与偏见：以太坊基金会的光暗两面

1 月 18 日，以太坊生态精神领袖、以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 发文称，EF 领导层结构大规模变革已持续了近一年。换言之，整个 2024 年，以 Vitalik 为首的 EF 领导层其实就已经开始“自我革命”，但目前来看，我们可以给出的阶段性结论是：这场自我革命暂时收效甚微。

- ?* C9 o! Z$ ~8 P: [变革目标释放的信号：专注生态，无意涉及ZZ及意识形态

有鉴于此，Vitalik 也提到了此次变革的主要目标为：

• 提高 EF 领导层的技术专业水平；
• 改善 EF 领导层与生态系统新老参与者之间的双向沟通和联系，我们的职责是支持用户（个人和机构）、应用程序开发者、钱包、L2；
• 引入新鲜血液，提高执行能力和速度；
• 更加积极地支持应用程序开发者，确保重要的价值观和不可剥夺的权利（尤其是隐私、开源、抗审查）对于包括应用程序层在内的用户来说都是现实可用的；
• 继续增加对去中心化和隐私技术以及以太坊链的使用，包括用于支付和资金管理。
  
  
  

此外，他强调，EF 变革的目标*不*包括：

• 执行某种意识形态/氛围的转变（值得一提的是，这里他提到的是：从女性化的 wef soyboy 心态到青铜时代的心态，Odaily星球日报注：即从偏怀柔、女性化的视角思维向过度讲求实际利益与成功的男性视角思维）；
• 积极游说监管机构和强大的ZZ人物（尤其是在美国，更关注大国），并冒着损害以太坊作为全球中立平台地位的风险；
• 成为既得利益者的竞技场；
• 成为高度中心化的组织，甚至成为以太坊的“主角”。
  
  
  " n+ B3 T" l- d

最后，他提到：“这些事情不是 EF 所做的，而且这一点也不会改变。欢迎寻求不同愿景的人们创办自己的组织。”

仔细斟酌，Vitalik 提到的目标大致意思如下：坚持技术派思路；坚持去中心化理念；坚定不移地执行 L2发展路线；但具体举措尚不明确。看得出来，Vitalik 对于 EF 的改革仍然停留在表面，结果自然不言而喻。

6 E* M" ~# Q7 ~. n( e* Y" X7 U  G0 X
EF 最具争议焦点：透明度、工作量、砸盘速度

回到 EF 目前的困境根源，笔者认为主要来源于以下 3 个方面：

首先，信息透明度缺失。这不仅体现在基金会相关资金花费的含糊其辞上，也与公示迟滞相关，与 Solana 生态的敏捷高效形成鲜明对比。去年 12 月，EF 官方发布2024 年第三季度资助项目更新报告，期间资助总额达 12, 848, 780.33 美元，涵盖社区教育、共识层、密码学与零知识证明、开发者体验与工具、执行层、L2、协议增长与支持等领域。其中，社区教育类项目占比最高，包括 Blockchain Summer Bootcamp、BlockHack、Building Builders 等活动。此外，基金会继续支持 Lighthouse、Nimbus、Grandine 等共识层客户端的开发，以及 Web3.js、OpenZeppelin 账户抽象合约等开发工具。值得一提的是，就我个人了解到的信息而言，EF 的资助款项并未受到第三方独立机构的审计。（如有相关例证，欢迎指正说明）

与此同时，受限于地区、时间等限制，EF 资助的决策权仅掌握在少数人手中，应该也在意料之中，这也导致了部分为生态发展做出贡献的社区成员的工作无法得到应有的支持。1 月初，以太坊新闻周刊（Week in Ethereum News，简称 WiE）创始人 Evan Van Ness 就曾发文表示：“由于今年年初与 EF 领导层的一次对话，我宣布这份新闻通讯将终止运营，因为沟通表明他们认为继续运营 WiE 没有价值。在 2024 年剩余时间里，WiE 仅从 EF 获得了极少的资金支持。虽然这些支持大多是象征性的，但 EF 领导层选择切断这微不足道的支持，清楚地表明 WiE 会立即终结。”

其次，工作量证明缺失。对于 EF 的工作，外界无法看到有效的工作证明。对于区块链世界而言，尽管以太坊生态已经转向了 POS 机制，但就组织层面而言，POW 仍然是最直接且相对高效的运作模式。而在这方面，EF 是当之无愧的反面教材。“你做了什么，和别人知道你做了什么”，这是完全不同的两件事情。

此外，这一结果也源于组织架构的影响。这也是近期加密领域热烈讨论的话题之一，如加密 KOL  @0xAllending 指出，“Solana 能够在区块链网络竞争中脱颖而出的重要原因之一，就是以公司化经营的理念和强度来挑战 ETH 的市场地位”；与之相对，以太坊生态，尤其是 EF 仍然停留在“去中心化社区自治、高层领导+中层研究员/开发者+普通社区成员/持有者”类似架构的社区组织形态阶段，在打着“世界计算机”旗号下做着 Mass Adoption（大规模采用）的美梦，这不啻于痴人说梦。

最后，砸盘速度极快。这是无数人对 EF 诟病最多的一点，并非其他生态不存在类似卖出生态代币的现象，而是 EF 的砸盘总是像是阶段性见顶信号一般，而且，往往这个时候就没人提“以太坊信仰、坚定 HODL ETH”了。此前，据 Lookonchain监测，自从 EF 于 12 月 17 日售出 100 枚 ETH 以来，ETH 的价格已下跌约 17% 。EF 2024 年在 32 笔交易中售出了 4, 466 枚 ETH（约合 1260 万美元），其中 15 笔交易是在短期内最高点卖出的。

EF 在相当长一段时间内都是“Top Signal”

值得一提的是，此前 Token Terminal 数据显示，以太坊 L1 网络收入急剧下降，自 2024 年 3 月以来下跌了 99% 。3 月 5 日，以太坊 Layer 1 网络网络收入达到峰值 3500 多万美元；而在 9 月 2 日，每日收入已跌至约 20 万美元，创下年度每日收入最低点。彼时加密货币分析师 Kun 警告称，如果这一趋势持续，L2 网络可能会占据主导地位，并可能放弃以太坊的主网，尤其是对于消费者应用而言。尽管这一收入最终在 2024 年年底恢复至 Dencun 升级前的水平，但以太坊主网协议收入颓势初显。

而细究其背后原因，或许傲慢与偏见首当其冲。

) W( b1 d2 ~7 \$ `背后原因：傲慢是原罪，偏见是桎梏

EF 研究员 Justin Drake 曾于去年 12 月初表示，Solana 的黄金时代即将结束，不会对以太坊构成威胁。尽管 Solana 发展势头强劲，但 Drake 表示，以太坊专注于长期收益（这个说法是不是很熟悉？）。“Solana 现在正处于巅峰时期，但我认为这将是 Solana 黄金时代的终结，因为 Solana 在延迟和吞吐量方面的所有竞争优势都将消失，因为架构上的根本差异使其不具有可扩展性”。目前以太坊开发人员严重依赖第 2 层来提供更快、更低的交易费用。Drake 表示：“我认为以太坊L1正在与比特币生态竞争，而L2网络正在与 Solana 竞争。因此，与 Solana 竞争甚至不属于以太坊L1的职责范围，我们应该在安全和健康方面展开竞争。因此，如果 Solana 有任何竞争，那么它需要来自应用程序和L2网络。”

无独有偶，在以太坊新闻周刊创始人 Evan Van Ness 回应该新闻通讯即将关闭的推文中，他将“Solana”称呼为“Sqlana”，疑似暗指 Solana 是一个中心化数据库，评论区也有人提到了这一点。资深节点运营商 @JustDoingItBig 对此表示费解： 2018 年时，比特币信仰者嘲笑以太坊节点运行“集中式数据库”；而现在，以太坊拥趸们的表现同样如此。

只能说历史一直押韵

至于对 EF 的看法，以笔者个人观察来看，多数以太坊社区成员仍然正面支持，表达不满的多为 ETH 交易员或市场散户。这之中，或许社区成员 fishbiscuit（@not_qz）的观点能够代表相当一部分“EF 忠实拥趸”，其此前曾发文回应社区对基金会的多项质疑，澄清表示：

• 社交媒体活跃度：与 Solana 基金会类似，EF 过去主要转发内容，但近期已开始更积极地发布动态；
• 链上使用：基金会已质押 42, 000 ETH 支持客户端开发，同时资助 EIP-1559 NFT、Beacon Book 等链上项目，并通过主网和 L2 发放资助。Devcon 等活动也支持加密支付；
• ETH 抛售：针对基金会抛售 ETH 的指责，他指出，基金会此举是在采取多种策略平衡市场压力，并呼吁社区避免双重标准，同时强调基金会面临的监管挑战。呼吁社区理性看待基金会贡献，并鼓励更多建设性讨论。
  
  8 J# U/ V+ E# N' j# z, U9 c
  0 v1 h; {. ?9 q9 I% D7 {

不得不说，尽管 EF 问题多多，但社区态度仍然极为宽容。

某种程度上也再次验证了一个事实：屁股决定脑袋，既然已经上了以太坊这艘船，那就只能风雨共济了。

; l4 w! K* ~, j1 K矛盾焦点：重压之下的 Vitalik、受到攻击的执行董事 Aya 与碎片化的以太坊社区

随着时间的推移，此次 EF 变革相关的诸多矛盾也逐渐浮出水面，其中矛头直指以太坊创始人 Vitalik、EF 执行董事 Aya 以及目前碎片化问题严重的以太坊社区。

- U, j4 r2 o- M& j  N+ T/ P
  a/ p; h  W8 \' \# r, p以太坊精神领袖的两难境地：主动改变 VS 过往情谊

自 18 日发布 EF 变革消息以来，Vitalik 无疑处于多重重压的风暴眼中心：一方面，ETH 价格表现不力、ETH 生态发展脱离高速增长期，这一局势亟需得到改变；另一方面，EF 核心团队也迎来转型阵痛期，以“EF 研究员 Justin Drake、Dankrad Feist 加入 Eigenlayer、核心研究员 Danny Ryan 去年离开 EF”为标志性事件，过往“革命情谊”面临考验。

近期，以太坊早期核心开发者 Eric Conner宣布退出以太坊社区的消息也引发了热议（尽管，据某位以太坊社区成员表示，这不是他第一次做出这样的“告别”），但区别以往，他还曾表示，随着 Vitalik Buterin 逐渐退居幕后，EF 的不透明性和与社区的脱节感越来越强。他指出 EF 目前呈现出"反胜利和竞争心态"，这导致许多社区成员质疑是否要继续留下（这正与 Vitalik 此前的“改革宣言”中提到的非目标重合）。

根据 Rootdata 网站信息显示，目前 EF 离职员工共计 11 人，其中不乏早期的 BD 人员以及主导 POS 转向的 Danny Ryan，根据去年 5 月的一张图表信息来看，多数 EF 离职成员选择开启自己的项目，当然，多数还在 EVM 生态体系当中。
/ N+ x' d8 i. C6 n

- |( ]  A4 I! C* o
) {' u. _  A2 r

与此同时，EF 在职人员包括执行董事 Aya、Tim Beiko 在内的协议支持负责人以及 Justin Drake 在内的诸多研究员。但组织管理的混乱，也由此显露端倪：前不久，以太坊基金会研究员 Alex Stokes 宣布与 barnabe.eth 共同担任 EF 研究部门联合负责人，直到这时，很多人才第一次知道，原来 EF 旗下研究部门包括应用研究小组、共识研发、密码学、协议安全以及 RIG 五个团队。这就和此前 Tim Beiko 在自己的 X 平台账号发布部门新进人选信息的时候，人们才知道 EF 人员流动如此僵化一样。

EF 在职人员，共 16 人

纷繁复杂的组织管理带来了铺天盖地的质疑和争论，很多人矛头直指 EF 执行董事 Aya。

为了维护自己的“多年战友”，一向情绪稳定的 Vitalik 不得不主动出面“扮演独裁者角色”—— 1 月 21 日，其发文回应社区质疑称“决定新一届 EF 领导团队的人是我。正在进行的改革的目标之一是为 EF 提供一个‘合适的董事会’，但在此之前，只有我一个人。如果社区成员对 EF 领导层施加压力，那么就是在创建一个对顶尖人才有害的环境。”

EF 执行董事 Aya 的中庸之道：反对投机，崇尚“禅”道

很多人可能对 EF 执行董事 Aya 了解不多，但其却是陪伴以太坊生态发展的关键一员。

在《路在何方？浅析以太坊生态当前面临的 3 大抽象问题》一文中，我们曾对其做过简单介绍，在 2019 年的访谈中，她提到：“当涉及到一个充满无限可能的区块链（比如现在的以太坊）时，前进的道路可能不仅只包括一种、两种、或是三种声音，而是会出现很多种声音。我们（指 EF）的工作是协调，但不是做出实际决策。决策可以由我们的成员完成，他们当然也可以是决策制定过程中的一部分，并不一定是全部。”

在 2023 年 6 月的《连线》杂志访谈中，Aya 再次重申道：“针对加密货币投机潮，如果我是唯一一个说‘不’的人，那就没有多大意义了，所以我试图在其他人中传播同样的心态，就像我是一个禅宗信徒一样。一旦这种心态扎根，人们可以在没有金钱、惩罚、规则或法律的情况下受到激励。这是因为我们在考虑在我们和 EF 离开后如何保护以太坊文化。如果这种心态变成‘禅’道，那将是很棒的。”

这方面，Aya 与 Vitalik 的观点是高度一致的，这也遭致了当下市场的强烈批评。无数人借此对 Aya 发起攻击，高呼其应该早日下台，有人提出应当由 Danny Ryan 接任EF 执行董事一职，逼得 Ryan 不得不出面澄清：“EF 执行董事 Aya 为以太坊发展贡献颇多，请不要随意中伤她”，并重申：“无论有没有我，EF 都在不断发展并且变得更好。相信以太坊社区会是一个以尊重和理性的方式进行发展的社区。”

根据LinkedIn 信息，Aya 毕业于美国西雅图州立大学商学院，此前曾在加密交易所 Kraken 负责日本地区工作， 2018 年加入 EF 担任执行董事至今。

0 j) P- `9 C, _5 M1 v
, j6 z" b3 l. B* H5 x4 W碎片化的以太坊社区：共识、流动性与注意力

以太坊社区目前面临的第三大矛盾，则是“碎片化”——

首先，是以太坊的价值、作用、使命、愿景、短中长期目标等共识方面的碎片化；

其次，是L2路线导致的以太坊生态中资金流动性的碎片化，ETH 失去价格支撑；

最后，则是加密货币行业最为紧要的注意力碎片化问题，过往的注意力焦点逐渐从车重人多的 ETH 转移到热点集聚、造富效应明显的 Solana。

这方面，Solana 生态领导者的思路无疑更为清晰，此前 Solana 联合创始人 Anatoly Yakovenko 曾发文表示：“ Solana 是‘纯粹区块链’。没有 DA 层，没有 L2，没有 L3，没有干扰。只是一个快速且低廉的区块链。”、“多个 L2 没有任何意义，如果单个 L2 可以处理并行执行，那么它就可以用完所有 blobs 空间并运行每个用例。”、“重要的底层智能合约仅需 6 个，任何增加业务风险的开发人员可选性都是负面的。”此外，他还曾与 EF 研究员的一场辩论中表示：“以太坊面临的最大问题在于 DA 长期价值的不确定性，以及 ETH ‘超声波货币’愿景的不确定性。”该观点也得到了 Uniswap 创始人 Arthur Hayes 的赞同。

当然，走出困境之路，以太坊需要更加详细的解决方案。

“以太坊困境”的三维解法：思路、沟通与定位

综合以上信息来看，笔者认为，EF 寻求“以太坊困境”的解法包括以下 3 方面：

; j! O9 {6 _! ^% r% c8 O) Z放下偏见，放下执念

首先，以 Vitalik 为首的 EF 领导层需要修正的观念是：不再执着于长期的“世界电脑”目标，而是做短期、中期的实事。

这方面已有的进展包括以太坊基金会宣布启用新 X 账户、面向华尔街推销 ETH 的机构营销部门 Etherealize 成立（该企业获得了 Vitalik 和 EF 支持）以及 EF 决定通过 3/5 的多签钱包使用 50000 枚 ETH（约合 1.5 亿美元）用于参与以太坊 DeFi 生态系统。

此外，最新消息显示，Vitalik 终于不再执着于“保持以太坊主网生态的中立性与超然地位”、单方面地向 L2 网络输血，而是直接表示“鼓励 Layer 2 通过贡献一定比例的费用来支持 ETH，这可以通过销毁部分费用、永久抵押并将收益捐献给以太坊生态系统公共产品或其他一些方案来实现。”更多信息，详见《舆论重压下，Vitalik 发文喊话L2：回头支持 ETH 吧》一文。

在“削藩”这件事上，一旦开始行动，相信 EVM 体系中的“鬼链”问题会得到进一步的解决。

7 `/ i& s/ D, s, ?" Z' ~: t
倾听社区，定期沟通

其次，EF 不能再像一只鸵鸟一样把头埋进沙子里面对外界环境不理不睬，漠视社区意见。值得一提的是，EF 内部包括 Vitalik 目前虽无“皇帝”之名，但确实有“领导者”之实，因此，“亲贤臣，远小人”也是一条忠告，不要被为了拿到 Grants 资助激励的人的讨好、吹捧、迎合而昏了头脑。

少点学术讨论，多点组织层面代表性人物的定期 AMA——如果是技术人员，那就多聊技术；如果是市场人员，那就多谈市场；如果只是吃空饷、拍脑袋做决策的，那就趁早请出 EF。

最重要的是，不要因信息茧房的存在而作茧自缚。

价值存储 OR 支付手段？这是一个问题

最后，则是 ETH 及以太坊网络的定位。目前数十条 L2 网络导致的碎片化问题以及 ETH 过往既得利益集团力量过于庞大（即获利盘过多），ETH 价值存储功能的实现难度越来越大，单纯讲“数字白银”的叙事已经很难让市场接受。

支付手段则相对更为符合市场需求，这方面，Base 生态讲的 Coinbase Wallet 消费者链或许是以太坊后续的生态重心之一。尽管 Vitalik 坚持保证以太坊生态的中立性和去中心化，所以与美国相关的合作短期内难以推进，但中长期来看，这仍然是个避不开的问题。

此外，正如 Aave 贡献团队 Aave Chan Initiative（ACI）创始人 Marc Zeller 此前发文提到的，“要解决以太坊基金会的问题，需要做到：将 EF 剩余 ETH 转换为经过市场检验的 LST 组合、削减 95% 的当前补贴，特别是类似“在沃库塔运行节点”的倡议、不要抛售 ETH，而是使用 LST 通过 Sky/Aave 借出稳定币，同时降低运营费用”也有一定参考价值。

当然，关于“解雇 80% 的非开发人员以及当前的领导者”和“将官方账号交由极为活跃的几位 ETH Maxi 运营”的倡议则略显片面了。

最后的最后，以太坊生态曾经创建的 ultrasound.money 社区此前一度团结了众多 ETH Maxi，但最终还是泯然众人，不得不说，这是一件憾事，或许随着 EF 变革，相关社区也将迎来转型契机。

/ }) S$ a) F( f" R, O- C
结语：“不要吃老本，要立新功”

或许在以太坊生态发展早期，EF 无为而治的领导风格引领了以太坊生态的快速发展，但在经历了数个牛熊周期的当下，既然心怀“mass Adoption”的宏愿，那就需要新的解法，而不是沉溺于“以太坊是加密第一生态”的过往辉煌之中，固步自封，拒绝进步。

TRUMP 代币让数以百万计的人们进入加密货币世界，人们因造富效应而来无可厚非，毕竟，相较于让渡隐私、数据的 Web2 世界，眼球效应和造富热潮就是加密世界能够为传统金融世界献上的一匹“特洛伊木马”，等到加密经济与世界金融体系进一步勾连的未来到来之时，我们才能看到加密之花在整个宇宙的身影。

排除错误答案，我们才能有更多的勇气和力量去面对加密世界提出的新的问题。

关于这一点，有无数人与我同行，所以我满怀信心，希望你也是。

" ]7 P% \8 V, l) h

一天到晚改革，其实没什么实际作用啊

大家都是关注这些的啊。

也是要去关注了解下的啦。

哪里都可以用这个所谓的改革吗

以太坊现在也是要在看到

那方向也不知道是不是正确的。

以太坊基金的话也是不懂的了

以太坊还是很多人都知道了