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; _) ]0 K7 `1 q1 W7 n8 wtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ' W6 y+ B8 Q9 v& j) C5 B
( w6 C ~0 A o01 : O$ x' K0 ^& |& i* R
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领导力与 DAO / n2 E* S7 p. A5 d. v
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
$ X& }' C* s$ f2 a( ]: N7 z( }
$ F+ J, }1 t: K) a/ a关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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6 u; m' C2 I/ C& v8 ]( y# M02
' T) I4 q% S5 c4 [- k- v( [- Y. g: r. A0 c& @4 Q
什么是 DAO 核心领导力
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5 v$ Q9 m2 L1 `+ J4 C核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 1 m" o6 y& {2 M
% }7 t% o; l( y4 y# A在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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0 V* e, ?3 K& v% U! r7 L' [% {一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
+ p4 k8 q* p% b4 g. E" v2 @
: z/ u, h8 k8 K在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 * m9 K o8 R' H9 n& ~
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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' A- m0 C' U5 WtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 & b7 o: g6 ^( s$ O' z) {3 W/ b7 a6 J
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03 ) D6 @; J/ k1 e7 B( K
2 \+ P7 s9 f$ W领导行为效能的民主化
! _# Z% h7 f: _, f* {% D) u: `$ f8 l0 \! n
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 # i8 {7 T6 ?! |8 k/ Q- h" e
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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2 q2 ^5 A. }5 o u; h% u6 ?04 _) T4 y9 h& y& j* r- K
9 ~/ y) ~$ i! c; B8 d/ \! `* D$ h驱动成果的领导行为 8 N1 c- y- Z" R
|; ^0 @9 g7 q( Y3 ^2 C$ ?- n5 @自我领导
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`% v+ U8 `9 c* x Z自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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2 X: ]& X; C, T. K) J团队领导
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. n6 m! u* d1 w6 ?& P m: t4 p& ?团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 5 D) l$ H3 m: v% w% @9 H
5 j3 Q% d, B* [
任务领导 $ h2 K) U2 w; v
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 : L% t9 q& G3 r4 o/ ~
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变革领导
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; v0 l* w& _/ M变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 . K6 t, B6 t( T0 b, R9 L7 P
4 |3 b2 N: F, k; k V05
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. @+ C- d1 Q* O4 H' X6 p8 L7 Z汇总 * F* W( X5 B$ F) k
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 * x& K8 ^/ j: m+ E$ C
7 _8 k) g: ~! K2 U带来成效的领导行为 2 k5 U/ P( r0 B- F& t. a$ n& K
8 D! D7 E, N+ I- s( O6 e5 K& s由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 + v9 Z! b- w0 K- _9 R
4 {9 {7 V, B6 s% UTHE END
- R0 x6 N# G1 ?( f1 ]3 Y$ a' e b9 E. u! n% k5 L; `0 }
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 6 M* o; r( U( s) k2 b+ ]6 {
! r0 w5 V+ O5 |# @
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 5 t' P# w3 x) \& q8 r; g
: }* r* o) ?: b# ^: f, B
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
~) c z: k H- M! Y, T* ^; F: c+ a" m
关于我们
0 c/ r; w- b, O( G) b4 t- v# @, S& s% M$ x
, V+ B0 Z7 ?! `$ s) w0 X+ o
! j5 m5 P5 d- o. ]# z. ItalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 " P9 M0 q3 [4 f
; g5 T i7 a4 E. y" ?
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* {4 g. N9 ?, m5 u来源：金色财经 |
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