优惠论坛

标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化 [打印本页]
作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化
& o, `4 D# _* b% x
# h2 s0 [$ z# u9 N

- g$ l2 h: y3 m* U, j% n; Z, N1 k; B0 n% F
7 `) [4 K5 {' m/ T. M8 J: T

$ I6 x1 m; n1 D+ W' ]3 ]$ v5 w2 u: Z
  C5 F$ N: {+ l0 u  i/ a& M4 V

, I; e3 J: d6 T& l8 D/ f- u
+ Q$ q! s' ]; H+ W! x9 s/ D如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
, v6 |8 s" z( q+ ]! O  f* s7 f* v# y# k2 |
. X# u0 N: j4 I, }& k1 K' H$ D5 x

* }- D) \7 J& `8 H7 T8 _6 D/ i3 b5 r如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」: K7 K) O, M, e8 g% E9 a

: r! ]9 ]. L- ?% ^5 l, Z" U6 l! V4 ^% L4 C2 N- ^7 [

/ b  w, {% D) O因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。9 o6 A8 s3 p" Z  h

- ]( N$ ^9 `1 a8 }) B. g5 M3 h4 D( {* D1 n5 M- h9 U& N

' J8 o! c6 W' k3 z9 `都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
& D4 J: b' Q, S* Y6 e& E
  d; S. ?! u2 Q  F+ [, ~9 f' r# {
5 p4 f8 n3 S2 T- F* k% G3 w% d  S1 T* f# J
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
% w# V; }" g( h# A
% e. p0 `9 o$ x% G" s0 V7 z. T$ j
1 X7 @: s- J5 X% p% \! @1 q
" T6 N4 h1 k6 @0 {% @声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。* l+ D1 E( i5 j! O8 J

% t0 l! I2 v- Q& `3 k! U! d+ L3 a3 e/ z+ u, b. I) S
3 }0 }! h( S- C$ @8 Q

6 z4 i* K1 O5 I1 ]  h( G, r2 \  @From BrandGuidelines
, v" C! Q( E* n# I  d9 q4 E5 G# u5 o" O8 @5 \5 M% s( X6 {& @' _# M
5 }+ }  [% t% d
FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
8 B& t' q$ y" ]: r. C. V5 K3 s, k$ {, |% \

9 z9 H, w- K5 N5 s0 j& Z' t- v0 Z! v+ Q( b% a& o% |
起源. j. |  s- `# d$ A! y3 A- y# }
: f8 z* F& P$ ^5 n6 o* T

! I$ ~5 h1 E5 m* TFWB 始于一个人，Trevor McFedries。
. `  ^& L- r. A) Q7 }0 j+ o
# C4 S/ U$ E3 J( S6 x
0 z4 p; X2 y9 k% g$ l6 Z5 c2 p9 a3 x( ^- O1 w' G; K/ k
出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
; x5 K4 @0 ^, ]; T# f( ?+ |* y
3 t. }2 Y/ s5 B' \  }3 v( e2 [# G
0 L0 P9 G) b; Z5 t; i6 t+ `4 P& n2 o9 R: M
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。, |8 h* B) z, e4 S: ~. s/ ]  b

) x! X1 U' @. g* l# P$ N9 g5 A" b7 i( E* b$ @, f, i7 U

  ]6 N4 P- q0 i1 l+ [2 R8 v( B在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。' V& Y. j/ ^: x) I
4 X3 U; A. M* ~
! }* o7 r% ?" |2 }1 P; a; b

  K. `' W# J& H9 V+ {Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。; S. u7 p5 P& n

: ]! \- a- F  U- H
: Y+ i% r* t3 Q) A0 ]
$ z2 L3 V! k: b9 R$ i# n0 ^3 q+ z7 _  D% d

  K' O; y: B0 ?- Q8 X# \5 F0 W
" D( p% V4 M* Z; _
- S- Q* v0 R" _" m+ DTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。6 Y+ K. r$ U, C2 y) n; a! V/ z
* z# Y' o' w$ t3 k0 ?$ N# y4 S3 w

$ }7 \0 G% I4 z% }: j1 B# _3 t
: \! w" H3 S3 P' d$ u/ ]. V他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
6 K* h5 i$ t0 I' T% o0 v. A, Z8 S. S! o. [. c" [
6 D1 f, c2 f2 L, v/ l# O
4 W& ]' E8 m* h4 ]; H* y6 n4 X
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？: X8 u) _1 G2 M

2 n, q6 g7 Y' x6 I0 A2 ?& R  S4 s$ Q  y. \- Y

' i+ v' q# u( c9 i5 ^  P——来自Consensys 的采访% F6 U+ S# B( Z/ J( v

5 M: N/ g  P2 z$ }& S' Z1 \
6 O9 {! d- l( v1 Z+ u7 I5 u1 c) k5 M) I, ?. `$ i2 |  n9 k  e9 ?
2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。4 u1 V; @( Y' D4 X( A

7 t0 J0 }7 T: }9 |) o3 v2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
, E( B+ \- h. L6 t$ n1 o+ R* c
- P4 M" p* }& M! N7 |$ }$ Q6 x' n) Y3 G0 f% E' Q" W* M' y
/ l- Z" m2 O0 R) O
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
3 A& M) y8 [1 P+ o+ N* t
) c, J9 P# M( a2 [2 h6 b# k
# t7 Z6 F: _$ ^
* I' g7 Y" k8 ~9 X& k- n
4 R1 L0 C  K5 A" r1 r6 U' i; V
' |: `  Z5 O' X' W. W) k来自 FWB 官网
2 ^! K1 }! o+ K1 H7 a% e  T7 |
/ f  @4 t! m1 r. h/ _. a! t* o  }. L  g& t- E
这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
; M& h3 I  I! q$ {. g& m2 u2 d, r, c9 s* {

- z% e' h. D* x$ C) V* Z- d3 m' w, j
发展  X8 x& j% b/ M
! Z, s, b0 b+ s" v

9 {' C' h- V+ p$ z最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。, g. q0 B, b$ Q* t3 `

6 T% f9 a' w# s$ h( w( |2 I. W. b( z* m0 r
5 q0 A$ d/ N$ v$ W* s/ b  [* k
不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
! t: F0 h* c& s
0 d" I! y/ r) N2 O/ T+ J
# x! u4 [9 t" @& [3 ?
3 v  A5 K! A, H' s事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。. ~; k! ~$ _) A* [: q
4 \% n5 ~6 d3 q8 M9 S, V' s0 z

# I$ @$ p- O" ^4 [2 X
0 `& _) j1 w0 K3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。8 g& Y( r% y1 g/ G
7 d5 V2 x! b6 o$ T5 t

% Z$ I6 R7 w# ~% _: o0 S) Q8 P, W) z* W* L: E
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
# ], {8 w# P+ Q; e7 B9 s  j/ o! v$ a1 z( i, `
" q$ ~( p* U3 l. r" ]  w% p
2 l/ t, c& L+ v# a! P* g8 B
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
% X& ~& a! d! i
9 A( G) N" I& a" c" I
4 m2 n" h' ?% v! h& O. w
4 J5 ^( k) x. _· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 / f, _: u! {2 ~: T
9 {! o5 U/ Z& S# S

+ Q+ E, W" L8 k1 u+ R8 Z& ^
. H( j+ F" a( o4 n8 C· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。 ) A) P* d. T: x. U$ ^* i
0 M' p8 R6 ?! t/ r( ^9 Z& u3 @
" T) m- o7 r% h) g) ]& I/ m

7 s- m) Q$ D. C. u1 \; }· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
1 i' h7 u; P- |6 q3 o# |+ g) @8 h: y# t

6 z) K7 b8 P! ~* G* _  ?7 w* p4 _8 s1 s
. d/ C0 n# |  l+ ]  y) W
4 A7 Z+ j0 A- j) B( u( ?/ f2 {- G
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在) ?9 c( h1 R6 b2 j! m8 k# X
. F$ {/ r) f( d

: N  b+ f$ P) r& g0 X2 p0 m- u% `1 x图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
3 ?; @  K2 O- ]2 c1 W+ }& m8 |% W1 @3 ^7 U7 G% S

  {; c" a4 e) V) R* v
3 {3 l& k- {9 N; J% }/ Y- XS2: Slow New Friends 慢速扩张6 j4 ~: @$ y+ R) }0 F, ]# g: I2 s

8 r6 G( H" T/ s* O) m, Z% ~+ c$ x0 F# E; R1 _6 `# U2 a& t' d1 {0 P
社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。/ \( ~. G; R3 L- D: w/ K
0 Z  W9 T, l! _) B5 S+ ~

1 |$ z" {* O1 e! l* C% P: o, r4 A: z3 g( v5 Y' S9 @5 B- r, ~& z
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。 - v, A! t' U! i2 d! N

6 d: G& j+ `$ a1 l1 p
5 t! A) X4 Y9 e9 U6 S# o7 A
6 W" _8 `2 R; a7 y2. 财库多元化（Treasury Diversification）$ k9 U, D! K" Q7 i. j1 ^

2 G! q% F; J: m3 H6 W6 J
1 A0 ^2 n8 W4 y0 q: f. e: d8 n' \" X8 B0 A- I
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。+ t* g; Y3 C1 `, n+ t4 O! O* h

% ~  j+ Z- J: C' M4 ^+ s4 p6 Y; v: w0 Y

3 y  ?" L6 ?, {% w* Y( r6 L将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
. y8 U7 ?/ |, I- A2 i0 a. {* H- `1 F( q' r

  h' E/ p, K% B/ x% `! [8 ^% r% R
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。 6 x. S: N! `2 B  Y

  Z! e$ G& l  S2 {% J0 T+ E4 K7 \0 V5 U- G+ u

' U$ w* L& S8 e) g4 ]) K# R( A4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 * `: H" ]8 w+ G& i

5 R; U! A" q! ~& ^' B7 i1 {  p5 `
0 E9 V( N. q5 w8 r
) p/ _+ f5 i6 }! S6 ]& \5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
$ A7 M5 o1 z* ?+ i5 |/ r
" Z2 O3 @  F) u
/ i( n8 C5 p, ]/ J
$ p! b* u) ^' b- X/ k6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
0 f9 @7 s, t$ p" K6 r5 \" y
* t1 P& ]8 G6 Q
4 {& X& c6 t* O* k1 E+ V8 u
9 G1 H6 B- ?3 N1 y! I# P& j6 o0 @8 RS3: Creative Cooperation 创意合作6 T. a. u; _$ R" m

' V3 k/ O( c1 B- W8 Z/ t% T  j, e$ V# O3 B' U" X
走向线下，重视产品，形成数字城市。
" e* x2 F. ~( ]! u5 G! f- E/ Q6 \8 ~( Q* p' W

! X8 q1 d# J& s' ?. T9 h$ F0 j! V( z( R$ u: ~+ n1 W; ~; w
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：2 ?3 Y! t, c, Y5 l* N8 S7 c. U+ {2 ^

% q# _, }* x0 ~1 d; Q3 e7 {4 C2 l! X3 u+ c2 S
) o! c# _0 a* R' H
8 R, Z, o" r: A5 v
( T/ Q; K' s) [6 O! F
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror" k. w. [: h$ F7 m& D: q
; F4 {) W6 E/ f9 n; I& ~' M% s7 t

3 ?: }0 X: L7 r1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
2 x4 A; G0 B7 D
1 R# \5 R% k+ }! v  u& t( U/ x4 H( p7 x2 Z& H
$ T6 @# [; ^' |2 P& k3 \0 x
2. 举办首届黑客松 3 X$ G2 l4 W3 Y. a
6 d/ e5 d9 k3 M2 p7 l
) F8 Y1 o9 [1 R  }: m; Z
% b7 w4 A' p$ E  H# R6 g+ y% k6 H
3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。 + Y: j6 d3 R/ E. ^+ z, g! M
, e* A% x$ _% d, Q$ V8 Y' \% h9 M
, h; W9 O% x6 Q5 x% k' F

6 v8 z$ }  O1 Z( U$ X4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
( W; C: ]( t+ V- Y! J4 w( S, Q/ N$ t

/ ?/ a# u8 ~" X  G; {4 ~* v8 d  k) m# A. c' f% @7 p
S4: Locally Grown 根植地方
3 P: B/ S# @6 b3 X7 X& K  l8 G- K! c
2 n! S' I0 E# ^( ^
* U; n0 S& i- u5 v1 G" _深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
: e7 ?- L  E  \" `( M1 x) O5 S
( S! V" r, }- x0 ?3 O- x4 a' L0 U: `& m4 Z( x/ k2 {) \
1 H4 y3 G' ?. x4 ~& q/ }$ P+ I
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
0 s9 F) M* b% V  v0 y5 z' l- t) w/ u3 T' o9 i* P

# _$ Q: o( w1 I) M% J$ `% h; j" y5 K- r5 l7 i/ m
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 2 y4 S& K9 k& @
; ?# w, U5 [( d4 X: O

1 Y6 Q: _4 f# _. p6 Q4 X$ z: G1 i$ M: z7 @( v: ~5 V$ O0 m
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
1 x8 z# h6 W! e' I& k$ r3 j! \# x
% a' a" F' @& }
, u, v9 a! `, E  S! M9 [( ~# B" g, f9 p% K) B- }; n" o& B
4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
% t. T7 @" X* ~# [9 p, [2 }
6 }& H. @, B. L
4 c; l) p! l9 O2 r5 @4 F& B( H7 c6 _
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。1 N5 l4 U* \* K) T0 N7 g3 E
1 m* F4 h' F. q

+ Q5 N" ~* G; W' _4 g8 q# d( }
6 B+ X* x* [+ O  C3 z9 ISeason5:Social Spaces 全套社交空间
" J+ X% o9 w! v2 Q
. u/ H3 u/ w9 e" I
8 o3 S8 @0 J0 p+ b+ x& J& ]专注产品，增加城市试点，商业初体验
- s  W0 B2 M5 N: \9 J( Q7 a4 p9 G6 K
8 u3 Z7 o1 L9 s
1 ?; C0 L! [" _" j- ?$ h. o0 }+ u( h/ X; z8 _+ f6 n- l/ Z
% E7 Y# |) l+ b6 F4 P2 w
; h2 f3 S* h+ C: X* G
这布局是行业理想没错吧？
0 v8 a) P3 q7 e4 ]3 X/ [: N$ c; H; j- H7 n+ Y; t

% a# i/ s( r+ [8 t3 v* q4 y4 D1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
4 A8 p1 Z- s: E8 f
& n& L5 B3 N5 p; \  S! w- Y! B" W+ ^. B) u6 j

# h; {; M6 A. o2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
0 r% d' {9 _; x# x6 H" M  p- O- s7 A7 T2 F
. B  v7 _, T# |
" V2 ~# Q% u& r3 u* L1 G
3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
& c2 i) Y$ V/ ~9 W! [7 I  P( k$ X- Y. _: O4 b$ o1 x  o
* s$ m1 U5 \2 i4 `" ?4 d: o9 e" _% Y
2 b/ y& [& U0 g3 O5 i& H) s
Season6: Collective Growth 集体成长' \$ w9 K/ M, d1 {5 L

2 }6 a7 u3 k6 p. f$ r0 r% ~+ s4 Z: q0 k5 j
会员维护，
( _8 o) d. ^0 R9 z
+ {/ ~6 @+ B- w) E5 t) {! ?. Q- P3 n0 O# u

% ^3 @2 {5 o/ }( O! T( k" |9 v1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享） 7 ~% `, K9 r$ O, t, q3 u
0 }, w9 [0 B1 m8 o  h+ Z

6 i, [/ b7 D$ U4 d  Z7 P9 r3 H, j( i9 |* s: W: B' p1 p
2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！） ! P7 T. K, q1 j: j7 u5 M2 r9 s6 L
1 {0 ^( h/ {8 p4 |* J
& \! L, H3 }9 C! \( D6 d- S
7 _7 m5 Y2 J9 n- ~  h
3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
+ y" q1 e* P% J- \( z. `
8 \% R# p. M2 |! ^* b
! O& X. D/ S" N7 A& Q5 d+ g1 v- @# n) `, v+ t
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
5 I( k' F5 `) b  m/ w5 [- d- [9 z, g2 Y0 ]. R5 S

" e& l5 O* p- M/ _7 Q* v  S
* k6 m3 ]& q) O$ d5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄 2 P3 |0 ^+ j+ o. O/ x0 {& n; y

  d* e. U$ W' x
# E5 {9 ^& a% `) l
: D; V2 d# U, Y  d5 G8 N! F! A5 _6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
. U+ O9 r% w+ m) w/ P( O6 g' s+ `! M% a5 [

1 }/ E* p& }2 g' }
; U1 i7 C) J. e8 m
3 ^- Z# D$ \, x! k) p7 _; y8 g' P' i4 L2 r6 Q) u
来自 Town Hall 视频资料
+ k8 {0 I+ o- Q- @8 |7 ~) x
0 |; `. R8 P8 |7 A
) ]3 U7 j" m. S+ Q" C( e& Z1 ^极简路线
1 v1 U' F8 Z- H8 X0 ?" h7 b
& [* M& j/ O/ W. j5 N9 N" T
5 T. R$ [% S0 I; |# a' r. `在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
  p! ^0 h. }, D7 a+ L. b" n* k' ]/ K! K9 b, S$ ?  a% R
( t  q' V& P  K4 _
" J* ~. X7 I% Y  c% t
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
, {8 A# y- N+ ?7 V1 P- i; d
. F5 G/ W% M$ b, w8 c% o0 m6 s2 \$ N" L, R8 t7 h0 {% `3 i, i
0 u, X0 |2 T, W% r. D  r3 b
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
3 s) p. X# n. c0 \  x5 f9 _; Z: w2 q+ s: O' W% f
5 C; e  U- Z+ U$ h* t1 Q
+ h' m! [. U" R: X9 y% Y
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：  @3 A% `  ?* J; {1 `( J0 e, x

2 X( D- \3 ]7 s2 @% o9 h9 \; U. n7 l8 x7 K
: g" \5 N4 }+ X
不做 Web3 系统教学
' J- j% Y6 E* U. H
; O- X  ^6 H+ g& y' @- f9 e: J  [( `% e$ D# A' I8 }0 x# m. E
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
- Z$ @7 L6 h8 B
/ M8 X) q! @2 w$ L& h1 B$ T$ ]" N2 a  e0 N$ r
9 i9 S2 D' [" V9 Z
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。3 C* B: t7 ^, k6 B2 ~

& I: n/ t2 I' Y1 v6 d7 G5 H- a
1 s* s2 D* Y) l2 O, q( s& r0 f- n6 ^
" ^% X3 a; [; U9 S教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。$ _$ L5 `% u/ Y- ~: c

$ D0 i/ H& L' Y% X# h9 {5 I( U: V4 R4 D: ?' ^6 y2 v" Q9 {# Q9 W  {+ l$ N& d

0 s/ i! p7 t1 q7 N不做 Twitter 交际花( o! q# F  {8 I  o$ G
/ Q4 `8 H/ B, b! J% a' g* d

& H6 |: `! @6 z7 W' m7 h% A, iFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
3 i- @- L2 ~" Y9 M$ Z2 M
, H* j, E# y- z9 l2 E! N
( W! l6 W2 a! t' i# ^5 j! M9 N7 @; L4 E* |+ [
——Zora Zine 访谈
" ~; f5 R( e( B! j: L4 h- t) O" p& e6 S% I
" G! x' I# y# S- u1 }& ?

" x8 Q: o1 Y; U+ M# r( h在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
( v2 t3 m+ h0 i! z0 |  t6 F4 A7 e6 x+ G& C$ ?5 s
3 e! |  \6 v7 ~, S
6 T  Z$ n& E- l. E9 |, z. U  _% v/ A
web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）/ W+ q  S9 e8 j5 @! `
$ x! {' v7 |0 p" u) D1 h3 a

7 z  n- D9 v2 \' d) r3 U1 n+ |+ ]9 M* h' x4 s) n6 f
不快不大
2 Q. O7 n  R3 `, h5 `9 g1 G! W+ V
2 }, p- `/ ^- O8 @
" s) R; H3 C! p9 L1 F2 b8 e1 t刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
1 g- A, p- v  E" U! [  o& _8 q

. H: {+ b, R  I+ z8 k& Z. I$ u* U0 h8 |$ p7 X1 V8 U$ D; N( Z' \
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？7 R% S  C  x5 o5 x3 l

' ?- o# r0 b9 M! K
2 d0 _, t3 s1 W" L3 W9 K  t: F" [7 g6 F
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
0 q3 e6 ^6 p! c* v2 K- Q
$ y3 f" k* @! P3 S( N, m8 Y5 @4 {) h/ U, |
/ _7 H3 t$ l$ Y1 h& T) j
办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
& w% L3 O9 D6 f3 \- B1 h, h+ T/ }" V6 }$ E2 s4 G. z$ K

8 ~, |" _5 V4 I% P1 u* J# y% A3 H4 \! r4 Z" Y3 T% f+ T' f7 c
但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
+ K  f3 A* K- ~9 D: Q+ E$ n0 Z0 g
* G! [" p% R: R& J; Y6 D9 O
7 Q- W  Y: l% P7 t& _  M# N1 q* |6 F
不平均主义( @9 H3 I6 R) }# z" R
8 y5 t/ H8 Q: t6 R0 H

. M) ?7 c. t( y( @3 h9 M, V- j看到一条很棒的 Twitter thread：- H: F" ]5 @/ D3 v
* [3 A2 k  p7 f2 |: W: v, x
2 X2 T, N7 Y, t! i0 f
8 O9 C* s- D+ I5 }6 T

4 N& u7 j- x' T' @7 `
+ `. q) N  t9 `3 R, U! M- D! t
" T! s6 P& W3 P3 a! W% c
' w* |8 u6 p3 h' E0 W& j去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
+ f; e' R, B; ]+ o: V8 S' f" [6 X6 R

4 B3 B) P# \% S$ z- q$ u( b* C7 d1 z$ n) N
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：, L( G" P/ F: R: V  z
. n3 W( g7 r/ E( z0 A0 C& b1 t: a

; x$ A. B& O2 ~  t5 \( f- p1 {# b4 x' t" |0 w7 T; Z4 T$ w
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
( Z+ V) Q5 X, M3 Z9 q, h: [% J2 A. B# V* D7 n

1 J5 g6 Q3 e( R
  M! Y6 y& l; c8 O4 x1 Y& jWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。/ _! h" S% R. O, v2 B$ L. Q/ g
. |1 ^7 _0 |' N, r% L. c. T

1 V% q$ m  Q) o7 B. }# v2 x
! p# h9 W% f1 E5 h- [目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
$ A- [" c3 @# g7 y$ j# a
! C* \% ], g* g, G, Y
4 h0 S8 `2 \8 w/ @5 X# H5 M
2 G5 i% G: U+ V6 Z: i——Alexander Zhang
3 \, q/ s4 N% i, o! G$ d
; v) [8 T! Q: e& {( b/ N4 I* @2 h7 w* J. O" X- T
  X* S4 F' _! e! b
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？; B$ g" y2 C6 r  K+ P

. _  l/ K% E' ^& a
- s( q8 I& E, R9 u+ ?9 q; n- U1 B' K. s
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。+ V- e3 u- J+ ~0 }1 i
+ w! G& J/ H$ n; {0 ^1 h5 r/ `( N. y6 ~

/ s  ~2 q7 s, Q+ C) I
5 `* w% [* F( K( c  `" w' I当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。* u6 N& {( s! |; D6 E
0 I# J( B/ v- K) l( {2 j3 N
作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊，不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好，我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行，值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这，你也懂，体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥，我都没有听说过的



欢迎光临 优惠论坛 (https://www.tcelue.ws/) Powered by Discuz! X3.1