L$ A2 _& w) F$ V4 j4 ]- n' W: `我提一个反直觉的观点，链上活动的人群规模不够大，资金规模过度容易集中，Onekey 老板几个朋友就能凑齐 Resupply TVL 的 1/5，但是 LABUBU 价格再高，持有人群也会是数百倍、数千倍于此。 9 w+ a( `0 a* N: c# O% V3 c0 Z- @2 f# \- [
换句话说，LABUBU 想要的不是高奢，而是普通人的购买力。9 h0 ^+ W4 f' F% v) Z
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比特币的精神内核与之高度类似，虽然 11 万的比特币不是普通人的理财首选，但是在过去的十几年间，每次下跌都是入场的好机会，如果你相信未来大放水会持续，那么 100 万的比特币不是不可能。 : e, j( l4 W) g \; t( B7 b* K4 B( K. \
从根本上说，比特币没有亏待过任何持有人，2100 万的数量制造适度稀缺性，高度溢价也有现实支撑。 2 `1 y. w5 M" Q8 y! {6 C" }8 n" \" C" N3 ~# Q, C
LABUBU 和 Pop Mart 深谙此道，王宁说过要“七分饱”，你可以理解为适度短缺维持热度，也可将其视为旗下产品 20 倍溢价的经济学基础。! }; t, L6 t0 C, N6 B
" U3 P2 Z2 N S, E& U二级市场，对于茅台、奢侈品和泡泡玛特而言，都是不能被官方承认和接触的存在，但是人类投机本性永不眠，似乎你不用说，自然能达成商业默契。: a0 I- s+ q7 l& G
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前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，Pop Mart 的 MOLLY 至今仍在为公司贡献利润，王宁也认为培育 IP 需要持续投入，迪士尼的法务部之梗本身就是公司重视旗下 IP 的极端化表示。 $ p. a1 \$ V% r ) J1 [# ~: G' y+ {) P6 Y! K比特币也是如此，我一度很难理解，为什么纯开源、无管理，甚至无盈利比特币社区也会存在，今日的币圈社区是分销渠道的同义词，但是 Linux 和 BTC 社区都是全球化存活 10 年以上的明证。 ?2 h0 e+ A) S* l# K: g3 F 6 u& U: s3 S) F- S M甚至 Linux 已经陪伴了我们几代人，迪士尼更是跨越了一个世纪，那么比特币能成为下一个 Linux，Pop Mart 能成为下一个迪士尼吗？8 q5 t! t. e( F7 C8 L/ u+ z
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至少，他们的精神内核都高度相同：让越来越多的普通人参与其中，并且鼓励世代更新，然后跟上新时代人类的步伐，这样的例子可以举出很多，迪士尼的玲娜贝儿，Pop Mart 的 Crybaby、Linux 的 Rust 化。 ! v$ @$ n7 ?4 ]2 h5 z2 ]; I7 P, @
比特币最为特殊，采取创始人隐身，同时以不变应万变的策略，制造了一种精神上的极大认同，十年前参与比特币的人，十年后依旧存在，而二十年后的新人类也可以照常参与其中。, f2 Z+ D, y" r1 d( D
. z9 `2 X5 H k1 Z5 x d, Z结语) Z$ u, d+ M* i: a1 M+ b
就算全世界都不理解 LABUBU，币圈人也不应该否定其巨大价值，我们甚至应该学习、模仿，乃至于超越。 ( i+ Z1 X# C/ v. z# H# C* y! U( e2 l' ~
泡泡玛特有四个年销售额过 10 亿元的 IP，初创 IP Molly 已经占总收入 30% 以下，现如今的比特币仍然占加密总市值的 50% 以上，这说明我们推新能力还不如谷子店，我辈应更加努力。: g0 K. e1 l+ p' `! `0 X p _6 w