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标题: 华兴资本豪赌 Web3:后包凡时代的豪赌(转) [打印本页]

作者: 九嶷风    时间: 2025-9-14 09:21
标题: 华兴资本豪赌 Web3:后包凡时代的豪赌(转)
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 2025 年盛夏,华兴资本再次成为市场关注的焦点,它与 YZi Labs (前 Binance Labs)签署合作备忘录,计划投入 1 亿美元重仓 BNB Chain 公链代币 BNB。8 h( X( V) B: B5 q% P4 w

) o+ n9 {- B. X0 C$ r1 S$ D  仅两个月前,董事会刚刚批准同样规模的资金进军 Web3 与加密货币领域。如此密集的动作,让外界纷纷猜测华兴正在谋划一场深度转型,甚至可能是自我革命。
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  在天朝的投行版图中,华兴从来都是一个特殊的存在。: ~8 P+ d1 ~* B' B* j! _
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  它既没有中金、中信的国资背景,也没有高盛、摩根士丹利的百年积淀。它的成长路径几乎完全踩在了天朝互联网爆发的节奏点上。2005 年创立以来,华兴见证并操盘了滴滴与快的的合并、. M& Z% q. x2 ]

3 g9 s. s: g' W" l( g5 b* e6 A  G6 \( K美团与大众点评的联姻、58 同城与赶集的整合……几乎每一桩决定行业格局的并购案背后,都能看到华兴的身影。若没有那十年互联网的野蛮生长,华兴或许难以登上“并购之王”的宝座。
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- n  T8 V% T6 N% b' a6 e* B  然而,当潮水退去,当互联网经济从增量时代进入存量博弈,反垄断的大棒高高举起,华兴赖以生存的土壤正在发生根本性改变。
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  这家曾经风光无限的精品投行,正面临着前所未有的生存挑战。
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4 Q! R  [0 f" A5 N( N  进军 Web3,究竟是华兴的自我救赎,还是传统投行在数字时代的集体宿命?3 }& y. O9 @! A7 H  \

6 [0 K& G( B! W( a! m: j  并购之王的困境
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  2021 年,华兴资本交出了一份几乎完美的成绩单:全年总收入达 25.04 亿元。该年度的净利润也实现了 56.5%的同比增长,达到 16.24 亿元。那一年,它先后完成了理想汽车香港 IPO、快手科2 F# r: A- M) l4 t
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技上市等标志性项目。年报里,包凡在年报中兴奋写道:“我们正站在新经济下一个十年的起点。”
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  但巅峰往往是转折的开始。
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  2022 年,华兴资本控股营收、净利润双降,全年营业收入 15.33 亿元,同比下降 8.36%;全年亏损 5.64 亿元,同比下降 134.71%。
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  这一切背后,是大环境的急剧冷却。3 p0 p  }( d( _% _) W/ d, E. H

, N  y: X% r1 H; V7 n  根据《2022 年天朝企业并购市场回顾与前瞻》,当年全国并购交易总额同比下滑 23.5%,TMT 领域的跌幅更是高达 41%。对依赖 TMT 并购起家的华兴而言,这几乎等于抽走了赖以生存的土壤。" W5 v, g! P) w/ I. R+ G. P4 ]$ d

5 U0 c  N" u9 [# Q6 `  然而,更深的危机并不在数据,而在模式。: J: J3 ]4 g9 d7 T& F9 g

, }0 P) a. @) h. M; l0 I3 v  华兴的崛起,踩中的是天朝互联网从 0 到 1 再到 100 的黄金时代。那是个充满野性的年代:创业公司需要迅速做大做强,巨头渴望买下赛道,资本热衷于讲故事。华兴正好扮演了这场资本狂欢中的) E& \: ]4 M5 |" K& _+ Y* I
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“超级撮合者”。包凡的个人魅力、人脉资源,以及对行业趋势的敏锐直觉,构成了华兴的护城河。
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$ A( c0 r: C" B* g  只要市场处在增量周期,只要并购仍是资本市场的首选剧本,华兴就如鱼得水。几乎每一笔改变格局的大交易背后,都能找到他们穿梭斡旋的身影。7 Z/ h9 i! ^2 i. C$ v* I
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  可一旦环境逆转,故事就走向了另一面。市场进入存量竞争,“强强联合”逐渐变成监管的警戒线,原本无往不利的模式失去了舞台。8 p: ]% U% f# A7 m

- S/ e' B" q" v( S# I  这才是华兴真正的困境:并非业务下滑,而是赖以成功的模式被时代抛弃。; ~6 e0 h' y# D! H

5 `; o6 j, @( v/ v  中心化的人脉网络、封闭的信息渠道、以关系驱动的价值创造,在一个强调透明、开放、去中介化的新世界(7.800, -0.10, -1.27%)里,显得格格不入。) m1 _# g1 L+ |) ?- j6 ?
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  特别是在以包凡为核心的文化中,更显得步履维艰。路透社援引一位认识包凡的人士评论称,华兴仍是一个 one-man business、key-person focus(关键人物为核心)的商业模式,这在新时代下已  ]6 w! V/ e9 @8 C* _7 D
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难以为继。4 s" C/ }$ y3 M8 T

+ u( t$ P6 _. M1 K+ T" R' w  隐秘的 Web3 布局: x: [! }* F# V! b, h2 X

' A4 {. d! H* j3 v8 ?  华兴资本对 Web3 的探索并非临时起意。, b5 Z4 E- X5 n
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  2018 年 5 月,Circle 宣布完成 1.1 亿美元 E 轮融资。投资者名单里挤满了 IDG、Breyer Capital、比特大陆等一线机构的名字。几乎没人注意到,华兴资本也在其中。' O( _6 l/ r5 _8 c
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  若非 2025 年 6 月华兴主动发出贺信,外界甚至难以知晓它早已“上车”稳定币赛道。细查 Circle 招股书,华兴并未列入主要股东,意味着其持股比例有限或已在上市前清仓。$ [8 s/ L+ G& l' A: c* P% s$ _
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  尽管如此,投中了 Circle 的华兴,依然让投资者感到久违的兴奋。3 T# {& J( \" X1 U
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  成功跻身“Circle 概念股”后,华兴资本股价从 3 港元飙升至 6 港元以上,涨幅超 100%。对于一家上市后长期震荡下行的公司,这无疑是一针强心剂。! v% J2 d0 F+ p; x

7 X% F5 z  l: J& c& b  华兴能投资 Circle,源自包凡多年前的未雨绸缪。; N" O8 q- O8 I( N9 h) h

; |$ Z. N8 f+ E5 m" Z  2015 年,正值华兴资本的巅峰。作为天朝新经济领域最炙手可热的投行,华兴几乎参与了所有重要的互联网公司并购和融资。然而就在最风光的时刻,包凡却抛出一句让人意外的判断:“三年后我们
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可能就没饭吃了。”- i% o( S) ^% u4 F9 E1 M
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  那句话成了华兴转型的起点。包凡很清楚,单靠顾问费和佣金的模式过于单薄,必须寻找新的增长引擎。于是,他选择从“服务者”转为“参与者”,从顾问变为股东。
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  w" L. M) [  i' i$ H, {+ v6 H  放在华兴的投资版图里,Circle 并不耀眼。同期,它投了美团、京东数科、快手、理想、蔚来、泡泡玛特……相比之下,一家做加密支付的美国公司显得有些“非主流”。更何况,主导这笔投资的雷鸣
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( z) D# D0 L  k' _  s/ }后来也坦言,能投中 Circle,有运气的成分。华兴入场较晚、份额不大,很难说真正赚到了大钱。
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8 ]5 P5 O1 [3 E% |0 i  除了 Circle,华兴还在加密圈留下了多处脚印:直接投资 Amber Group、Matrixport;为嘉楠科技、Bitdeer、HashKey 担任融资顾问。甚至还请了具有多年区块链从业和创业经验的 Frank Fu Kan 担任独立非执行董事。
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, _8 _0 S$ {* k% b2 b# L+ r& |' m  然而,这些努力并未立刻转化为亮眼的业绩。根据 36 氪的报道,华兴在加密市场更多赚的是融资服务的辛苦钱,而非资本运作的超额回报。Circle 对于华兴的价值,更多存在于想象空间和市值修复的层面。
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  后包凡时代的豪赌
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$ @6 f  Z" `- L  J: z  2024 年,华兴资本迎来一个新的掌舵者。
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  包凡失联后,他的妻子许彦清逐渐走到台前,接管了这家精品投行的方向盘,前任 CEO 谢屹璟出局后,华兴资本形成了由董事长许彦清、首席执行官王力行、执行董事杜永波为核心的铁三角领导班子。# z5 w& T) F% S- P0 R9 j- t+ p1 F

+ L# H; `- y  \  许彦清顺势提出了“华兴 2.0”战略:淡化对传统互联网业务的依赖,把赌注押在硬科技、Web3 和数字金融上。
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! g: I5 p2 f$ R" Q  这种转向并非心血来潮,而是精准踩在政策的节点上。0 Y+ i! Z, }: T2 B* Y5 w  |
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  2025 年 5 月,香港立法会刚通过《稳定币条例草案》;一个月后,ZF又发布《数字资产发展政策宣言 2.0》。几乎同一时间,华兴宣布董事会批准 1 亿美元预算,正式进军 Web3 与加密资产领域。
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  这一决定让外界嗅到了熟悉的味道。过去,华兴善于踩中时代节点,帮助天朝互联网公司跑赢了野蛮生长的十年;如今,它似乎想在新的赛道复制一次当年的成功。只是,这一次缺少了包凡的身影。
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* i6 o( t& A  j: N  8 月,华兴资本又与 YZi Labs 签署备忘录,计划斥资 1 亿美元配置 BNB 资产,成为首家将 BNB 纳入数字资产配置的香港上市公司,市场很快给出了一个通俗的类比:港股中的“BNB 微策略”。
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( g- ^5 T; u0 X; a% C9 a  买币只是第一步,后续华兴资本还计划在 2 个方面持续赋能 BNB 生态。( E+ b& Y1 Z6 t! z
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  首先是与华夏基金(香港)及其他合作伙伴开发基金化产品,推动 BNB 在香港合规虚拟资产交易所上市。不知是否是巧合,9 月 3 日,香港合规交易平台 OSL 面向专业投资者开放 BNB 的交易服务,成为* a) `* I4 M+ u/ N. v3 U' \

$ D. I; v, ^* W" j# K香港首家支持 BNB 交易的交易所。0 L0 H/ z" ^  R. d, O# d+ A

* x  u2 Y# }1 h* e* T  其次,华兴资本将在 YZi Labs 协助下设立规模达数亿美元的 RWA 基金,推动 BNB 公链在香港上市公司稳定币及 RWA 应用场景落地。: Q, }' O) p0 o1 B/ ]

2 v0 K8 o1 C+ E  {. Y6 N8 @  这些动作背后,华兴试图借助第一大交易平台 Binance 的势能跻身 Web3 核心玩家序列。
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& \  e6 s+ h/ r7 j' r9 v, c+ @  8 月 29 日,在 BNB Chain 五周年庆典活动上,许彦清与 YZi Labs 负责人 Ella Zhang 对话时表示:“自从华兴与 YZi Labs 建立战略合作以来,我们接收到大量传统金融机构的咨询,他们不再询问“为什么需要. Z  P& }, N# _6 d+ Y* A

% p9 F2 p5 o4 o5 R" B" N* c6 Y配置数字资产,而是关注‘如何正确配置 BNB 这类代表未来金融生态的核心资产’。”
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 她进一步强调:“华兴不仅要成为连接 Web2 与 Web3 世界的桥梁,更要通过我们在投行服务、资产管理和财富管理领域的专业能力,继续引领华兴成为 Web3 时代最具标志性的投行。”
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5 I- M; @+ R2 }( I# ]$ }! Y  总结起来,华兴的逻辑很清晰:
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. g0 f0 C, U, r  外部逻辑:当传统机构想要进入加密市场时,直接投资往往面临更高风险,而投资华兴股票则能间接获得加密资产敞口。
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  内部逻辑:Web3 与 Web2 的融合必然催生新的融资与并购需求,可以复制一次“互联网并购十年”的故事。2 n0 A: ?8 m4 u' ^8 m4 w
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  换言之,华兴想在加密世界里,继续扮演那个可以左右市场格局的“第一投行”。# l3 m& m$ |5 c! n& L8 \; \/ z  H% v
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  愿景很宏大,但落地时的掣肘却异常现实。
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9 f/ h9 g  u1 a' g9 s- O6 D  转型的困境$ w, H1 X9 Z( O1 ~7 k

( Y1 O( B) O" j$ Q# p+ d  作为一家靠 TMT 并购起家的精品投行,华兴的核心优势一直是对天朝互联网行业的深度理解和创始人资源。6 L% Z( M: q' e/ O- U- t7 a

. p+ q2 [& [" a$ ^* T1 O  在传统投行的世界里,激励机制是清晰的:佣金分成、短期业绩、尽快拿结果。投行雇员是典型的“专业服务者”,完成交易,抽取费用。
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  对于华兴资本来说,全面进入加密市场意味着要直面一个残酷现实:许多传统顶级资本在这片新兴领域都曾败下阵来。
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8 J. P& \1 k: M7 h  首先,FA 模式的失效几乎是注定的。
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  在互联网并购的黄金年代,华兴之所以能成为“超级撮合者”,靠的是人脉网络和信息不对称:谁在融资、谁在出售、估值如何,往往只有少数投行掌握。而在链上世界,资金流动、治理投票、协议数据几乎
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完全透明,任何人都能实时追踪。除了少数亚洲的大型交易所或资管机构确实需要 FA 协助融资,大多数项目的资本动作更接近于“凑份子式投资”,甚至像 Hyperliquid 此类衍生品平台从始至终压根不需要外部融资,
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投行的议价与撮合优势不再显著。5 ?$ o8 U# C+ e9 i" J& t
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  于是,想要真正获得超额收益,华兴资本只能亲自下场做投资。: V8 p( ]$ z  l6 r1 e- A
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  “做 FA 主要交个朋友,通过投资来挣钱”,曾经有 FA 从业者抱着这样的心态在加密世界进行探索,顺利交到朋友并且开启投资之后,他成功把钱亏了出去。
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7 K- Z9 Q, R' s  ~# }2 Q. N& u  加密世界的一级市场凶险之极,要做好投资必须对加密市场的底层逻辑有深刻理解,并能与最优秀的创业者建立连接,持续赋能。- a6 Q% k+ f( |6 B/ T

9 E9 W; f& U( n. u4 Z# t  然而,币圈往往充斥着短期叙事陷阱:某个项目一旦踩中风口,可能在几个月内估值暴涨;但叙事退潮后,市值瞬间腰斩,团队缺乏商业模式,只能依赖卖币为生,市值持续下跌。更何况,当下市场已经对山
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+ F% Q3 y; z& j" L5 c  M0 Q$ e& C寨币失去信仰,资金主要集中在 BTC、ETH、SOL 等头部资产。即使是当下热门的币股联动模式,在未来或许也有被证伪的一日。! W1 C' r1 Q; ]! Z9 x3 G
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  对于华兴来说,这意味着两层风险:0 `# z. [( ~+ b2 l( d

! k: b& B' u5 [% x& v1 b) Q/ T  一是投资眼光是否足够穿透叙事陷阱;二是声誉风险。6 ]" [: F: Q6 X0 T0 m
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  加密周期更迭之快远超传统市场,一个协议被黑、一个项目跑路,都可能在 48 小时内摧毁市值。若华兴踩雷,不仅资金受损,更可能失去辛苦积累的“精品投行”口碑。9 ?6 g8 x$ H: t; A- q
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  新加坡的国家主权基金淡马锡,不仅在 FTX 中损失了约 2.75 亿美元,更严重的是,作为一个国有背景的投资者,淡马锡因此遭遇国会质询,被迫承认“尽调存在重大疏漏”,对声誉打击极大。$ r9 |, i! W# X$ }
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  从这个角度看,华兴资本的最佳路径或许不是再造一个加密版“并购之王”,而是转向一个大型二级市场玩家。通过战略性配置 BTC、ETH、BNB 等核心资产,叠加量化策略和风险对冲,去追求稳健收益。7 @4 Z& @; D% l9 G, B- e
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  但这条路同样凶险。8 U$ p5 N% u7 C4 k2 ]% d
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  交易意味着与无数专业量化基金、加密原生交易团队、跨国做市商同场竞技。没有深厚的技术能力、风控体系与链上数据洞察,仅凭传统投行的品牌与人脉,几乎不可能建立真正的优势。
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2 n: O+ ^' M8 f$ M  华兴资本正处在一个尴尬的境地:
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  做 FA,信息优势不再;做 VC,叙事陷阱密布;做二级,又缺少原生基因。
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5 O, A$ M5 _$ x2 b+ Q; c8 H  这也是众多传统 FA/VC 在加密世界的困境,要想在 Web3 立足,不仅需要资本投入,更需要彻底的认知重构。
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  它必须回答一个问题,在这个透明、去中介化的世界里,华兴的价值究竟是什么?3 ?# A6 r4 B3 ]; _
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  站在 2025 年回望,华兴的 Web3 转型更像是一场被推上牌桌的实验。它并非出于主动选择,而是被环境一点点逼到角落。
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  20 年前,华兴因踩准天朝互联网的起飞窗口而崛起。那时的包凡带着一股挑战者的锐气,用“懂互联网的投行”撕开了旧金融的缝隙。& D! m0 f5 k- R5 t& l8 i2 H

; w- \/ ]3 W& a  今天的局面却不同:Web3 带来的不是线下业务搬到线上,而是金融逻辑的彻底重写:去中心化、无需许可、社区治理,这些理念直接撼动了投行赖以生存的中介地位。
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  角色的转变让问题更尖锐。当年的华兴是初创者,可以轻装上阵;如今的华兴已是既得利益者,想要“all in”新赛道,意味着割舍和背叛。对一家已经被写进天朝并购史的机构而言,这样的选择比二十年前更残酷。+ G8 i7 w3 F/ `9 q3 w
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  放眼全球,传统金融机构鲜少在数字资产转型中取得真正突破。高盛算是最早试水的投行,但至今数字资产业务在其收入中依然微不足道。这个行业的共同难题是:能否自我革命,还是注定被新物种替代?+ l) Y# q$ H$ M1 u  H) `. d
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  但对于华兴来说,已经没有回头路。3 H5 K/ A; `8 S0 v- d

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作者: 22301    时间: 2025-9-14 09:55
豪赌也是相当的牛逼的啦。
作者: whywhy    时间: 2025-9-14 11:11
看来华兴资本准备了一波豪赌,Web3潮流下的赌注绝对不能小觑
作者: rainwang    时间: 2025-9-14 17:38
这个就是看谁的胆儿肥了吧,肯定也会有完蛋的
作者: g9527    时间: 2025-9-14 19:02
这波梭哈BNB链怕不是要带飞啊兄弟们
作者: 爱美的女人    时间: 2025-9-14 21:39
资本豪赌的看来也是牛气了
作者: 舞出精彩    时间: 2025-9-17 11:43
华兴资本的也是要在看好时代了
作者: 知行合一    时间: 2025-9-18 11:59
这个交易平台我还真的不了解到的.
作者: 徐子    时间: 2025-9-18 12:03
赌博小一点,就是运气不好,也不会赌博的亏损了,心态肯定好啊
作者: 大吉大利    时间: 2025-9-18 12:03
一个对的心态必要长时间的练习
作者: 中大奖    时间: 2025-9-18 12:07
一个正确的心态必要长时间的练习
作者: 一帆风顺发    时间: 2025-9-18 12:07
都是知道心态很重要很关键但是也是很难把握的!
作者: jslinen    时间: 2025-9-18 12:08
是很好的,也是为数不多能够用的交易平台
作者: 我的花园    时间: 2025-9-18 12:11
博彩实在是要有一个好的心态了
作者: 林武风    时间: 2025-9-18 12:12
心态也是自己去把握好了才可以了。
作者: 我的花园    时间: 2025-9-18 12:13
博彩事实是要有一个好的心态了
作者: liuxin960    时间: 2025-9-18 12:14
还是需要选有实力的交易平台去交易哦。
作者: bishao    时间: 2025-9-18 12:16
好多交易平台的觉得的呢,为嘛我都不太清楚的呢!
作者: 洋森    时间: 2025-9-18 12:17
这个交易平台不错,反正吧都是必须多个心眼安全第一啊!
作者: ouliangzhong    时间: 2025-9-18 12:19
心态这事情都懂的,可是都把握不到位啊
作者: 不要脸最大    时间: 2025-9-18 12:22
还可以啊,现在我也是用这个交易平台
作者: xiaoyi    时间: 2025-9-18 12:23
心态也是自己去拿捏好了才行了。
作者: 大吉大利    时间: 2025-9-18 12:23
交易平台一般确实是会选择能相信的啊
作者: 想要水果机    时间: 2025-9-18 12:23
都是知道心态很重要很关键但是也是有困难把握的!
作者: 春娇与小智    时间: 2025-9-18 12:24
交易平台一般确实是会选择能够相信的啊
作者: 朱古力    时间: 2025-9-18 12:25
有好多因素会感染朋友心态的,但是能把心态掌控好却是少之又少啊。
作者: 徐子    时间: 2025-9-18 12:25
只要有一个好的心态很重要的呢。
作者: 越前龙马    时间: 2025-9-18 12:26
还是必定选有实力的交易平台去交易哦。
作者: leconer    时间: 2025-9-18 12:30
搞小一点,就是运气不好,也不会搞的亏损了,心态肯定好啊
作者: bishao    时间: 2025-9-18 12:30
交易平台这么多,到底选择哪一个确实很难。
作者: 小夏Sherry    时间: 2025-9-18 12:30
这个也是能够看看朋友推荐的交易平台了的!
作者: yumi666    时间: 2025-9-18 12:31
有好多因素会影响玩家心态的,但是能把心态掌控好却是少之又少啊。
作者: 小梦    时间: 2025-9-18 12:31
这个交易平台很不错,反正吧都是要谨慎安全第一啊!
作者: 老龙口    时间: 2025-9-18 12:37
心态这东西都懂的,可是都拿捏不到位啊
作者: 一路顺风    时间: 2025-9-18 12:38
还可以啊,现在我也是用这个交易平台
作者: drogan    时间: 2025-9-18 12:39
心态影响最大的那么肯定是被黑了。
作者: 老衲来了    时间: 2025-9-18 12:42
这个也是可以看看大伙推荐的交易平台了的!
作者: anzizhong    时间: 2025-9-18 12:44
心态问题的确比较关键,多次都是因为心态问题,导致自己损失惨重。
作者: 护国石柱    时间: 2025-9-18 12:45
交易平台也不需要那么多,有一个就可以的了。
作者: 百战    时间: 2025-9-18 12:45
心态感染巨大的那么肯定是被黑了。
作者: Lhrlhrgo    时间: 2025-9-18 12:46
好多交易平台的觉得的呢,为嘛我都不太明白的呢!
作者: 小夏Sherry    时间: 2025-9-18 12:48
只要有一个好的心态很重要的呢。
作者: 强强强123    时间: 2025-9-18 12:48
交易平台这么多,到底选择哪一个确实不容易。
作者: 洋森    时间: 2025-9-18 12:50
心态问题的确比较关键,很多次都是因为心态问题,导致自己损失惨重。
作者: 垂钓园    时间: 2025-9-18 12:56
这波豪赌有点儿硬核啊,菠菜市场得瑟翻了
作者: 小希哥    时间: 2025-9-18 12:58
这个交易平台我还真的没有了解到的.
作者: drogan    时间: 2025-9-18 13:01
交易平台也不需要那么多,有一个就可以的了。
作者: 高文胜    时间: 2025-9-18 13:02
是很好的,也是为数不多能够用的交易平台
作者: 德罗星    时间: 2025-9-19 12:13
也是资本的问题可以的啊。




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