FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

* m5 V, E/ f' ~  J+ g  t! l
  a9 D! w$ o1 o- @/ z' q7 u! d
4 K; D4 \7 p  v$ ~; j" U

; }% [8 Y' J( s* R$ s
: U& J- \. L+ k4 f* A

' D. h& @7 I! i. j/ i
: F4 W, m: X! I% W  @, c( ^9 Q% h
如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
3 q$ M, N0 j. ~

6 c0 S& P" f, W; e3 |) r
: y6 y2 q4 @( g% k; a: H9 ?5 j" d如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」


5 m; p. P0 c! t9 A1 \5 `: F
/ e& i# c3 u" I, y/ H因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
% K6 g; y3 i9 ^3 \% _
! h8 b1 ~4 d/ e$ i$ H

都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）


$ Z0 l' r7 K) Z9 I; p% A0 |" C) P
+ d+ e$ g5 R$ X百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

1 w! n8 }# G# y/ q! R

# A* W5 q' M+ G( Z; f* N* \声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
; S4 @2 H7 U& ^* f



. S4 A* J) Y; w$ |) W1 ~From BrandGuidelines
6 X7 P1 `( w* Q' _- z

& p5 [& w  F6 d. J! v* bFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。


: k2 c6 ]; E* u$ r0 p  P$ W, Y
起源
% N+ w* x( T" O6 O# i

! Y6 N- K9 R; H. w& X5 `FWB 始于一个人，Trevor McFedries。



出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
; E5 g5 Q: s2 `' I; M

" u( F0 O1 c4 i9 C
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
0 Y* d1 I9 z( }& s1 I( n
0 W  s6 E& ]: x0 N/ r5 w
# z6 K4 {+ z& ^$ g
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
1 X' Z5 ?# s; R$ ?9 h


Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
  s8 o! m, b" s; }

3 W1 n) e6 {8 `. k4 k5 Q
  Y( {, M$ T$ V: H- y+ R( t
" s9 q  V3 B' m. o, `


Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
- a, C. [9 i$ J7 x* O

( O) e4 y& G- j* C5 u/ g8 h" n
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
2 {6 B; j! ?+ {5 J$ T% L


6 ?7 O' |" N7 ~0 q- u现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？

( D2 X/ l1 D" T* X8 r- {3 m, ^

; s0 Y2 ]& y8 S0 C/ e8 S: b- A4 j——来自Consensys 的采访
" {! Q6 V! w9 o! W- F
7 x/ a% [- t5 S. Y: S
: ~7 M- S0 `/ F4 h6 a8 z/ S. V1 C
2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
# A2 W! Q, ]# D; a+ N" T
2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。


3 f# y% y( W4 y% W2 L: J
1 @! c- m, @4 @阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

+ I2 Y8 |" [! ?/ q
' u% Z( c( |& u# N( \/ ~% v
) {) i4 a; b& M3 E

( q+ M- {6 K; ?; [$ x1 ~3 t来自 FWB 官网
/ d/ V8 s- }4 k' L! M6 [% `

这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。



发展

1 i( B! i( O* a* }5 ^9 v+ X9 b
. N! d' e7 t; t0 O8 _/ y! r最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
; q7 g. ]9 ~* s% c
; P5 v+ p& h2 b

不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
0 {' p; d. F  M+ T
# E; P: X: {4 M3 Y3 p$ q
2 Y& `( g, Q8 m3 {9 C
9 k5 ^7 k' b4 w- ]" Y' X& V, a事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

8 q$ k3 g! M  S  y
. v3 `7 F( _* s2 s) X" U3 _7 K
; o3 d3 t/ h" k3 `3 k* a3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。


) C" e; y2 N+ p
3 l# c5 A6 r+ M# M: A- M6 E这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
$ H6 m' S. j( e3 D4 }; `
* e3 u% X  ?* }: b. t: ~# k
; j0 `7 X7 V) A2 Y. Y0 B- n$ I
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。



· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
! Q* o5 ^& w4 R4 f

) l+ C; M8 o. J& \! c+ \8 Y
" V+ Q+ n% M4 ?4 i# L  u· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
; Y6 _3 c! Z) e


· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
6 Y" Y% ]& B9 \' c
3 Q, l8 V% q( ]  {



; b) v7 I! k+ J# \/ _从左至右：Season2，Season3，Season5，现在


图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
/ x/ x& b/ c2 g0 a
6 Z- l# g5 b4 i8 y/ d0 U
# Y* n' O' D/ z- C
S2: Slow New Friends 慢速扩张
; J8 y: f. ?3 f4 p2 G

$ I  N! W1 Y; `0 c, A社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
' I! H1 D; z5 D2 u; G

. a4 {& _' [2 p
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
3 P2 K: o, A2 Y7 {/ N$ V2 w3 d

, \5 ?6 d6 |- M7 E1 ^9 |( Z
. O) d# j1 G% G3 Y- |9 |$ |8 t8 x' h2. 财库多元化（Treasury Diversification）

' {# j7 |+ G) Q3 s* V0 g
8 _9 P& g, b% d% t
1 E( y  j6 }! Q6 V获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
7 D) a1 K$ Q7 g


将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
) ^" M; a6 Q; w$ w% u7 y

- G# v; c9 H' F, \
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。



4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
% t" W( h5 r! G+ Y# O3 o9 Y
$ W9 y/ O# O: }6 v9 n* q; ~! [
( A0 G( ?% T- p& W6 m. x# g
7 }% Q" J$ F9 X$ j# `5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。



6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
1 X; W- R4 Y  U$ n5 n2 @% V6 `$ }

8 Z/ v3 x! l% O. |& U8 R
S3: Creative Cooperation 创意合作
0 r- j' f0 I5 y& h1 e1 h
3 P2 d. c' ^1 K
: O) Z5 j/ b7 p走向线下，重视产品，形成数字城市。


& }6 ?% z% Y5 x) X
: Z" Q$ T1 c& {$ e% s7 l本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
; c* d7 D/ _  H1 c# \

+ c3 E7 o$ X2 |6 Y/ K% Q0 |
2 N% N+ z& x$ L0 J( E
$ V+ R  o' D" T6 v) L2 Z, J" o" Z
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

- m8 ^: _  l- B# t( U1 u. L
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。



2. 举办首届黑客松
, i2 Y% w2 {/ u) o6 T
  [2 z$ `* p% b: z; t! b8 B2 E
( _# G9 l% K3 r" [; Q
) U  {) Y6 U, M4 _  Y  {3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
1 J4 @- G' w% k


& _! O. }7 C- a9 u4 k( R/ p4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。



S4: Locally Grown 根植地方
* H# a. J. W# [* H$ v
2 p+ {$ k8 v/ q0 F3 t! b
2 ?2 S' g$ V6 B) u深入线下，降低门槛，成立 SubDAO



1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
' a/ k1 d: P6 W
' L- s3 `& W6 ^+ p8 q1 Y' A
7 Z2 L: D; k) _: K
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
3 d& M* }, ]3 L/ W4 w

: N! K, P( ^- E% z% i# Z
$ r/ l6 w$ L$ F2 v4 P& t3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
% q- {+ a7 i- G
. S( ~2 Z( E; F  W( k0 q
* C6 _# Q8 H& G+ ?! @5 t
4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。


" [! _" I% b' H6 C, D& V
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
4 B: k  C' o# C# o% m
( o$ i, i4 n9 f& @6 a1 ^
5 X6 \" }! H9 ?0 L0 |3 W$ m! }( o" u# ~
Season5:Social Spaces 全套社交空间

0 H6 k! U2 {0 h6 q
专注产品，增加城市试点，商业初体验

4 t7 E5 J% q2 Z+ I- s) }
- z2 Y4 Q* \5 n8 c& B
) P9 ^" [- t, @, a& F
& e* @- W2 {' \7 x1 t
这布局是行业理想没错吧？
8 J8 b) Q9 L% f) ]6 z  w
: ~1 v! k$ r& `# {/ z& D2 Y0 J* `
7 a8 Q& }% v, q' C$ \4 F3 I1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。


$ Z5 {1 j7 ?) Y4 L6 h& k
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
$ G9 B6 y; v2 H( _! V. {- v


3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。


3 \  l9 y2 C' f2 I. a
! [: P1 I0 ~  A0 q5 o. q: ESeason6: Collective Growth 集体成长
0 y+ ~$ ]8 `" ]. q

: A  \( y1 r4 M4 w7 V会员维护，

, i+ C) l2 ]+ K: z7 Z# N: y
/ q4 Y; x8 l" u; X3 J- t. S/ O+ r  Z/ L
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
& h5 K% R* p; {3 J3 |
! v( K$ E6 H0 r/ }- n

2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

0 J+ i$ B; g' y% w( A, B; v
- k1 ^0 c; p$ O- J1 V& B) ?
8 A+ N) L$ G( i/ P4 P# K' d) r$ q3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
9 R$ |5 d! A" G9 ^: w4 S, V2 V

) k5 `5 W$ b  i
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
) A; j- w3 L) ?- F
) F% E5 D7 [1 Z
& }( P% i* p) T; ^
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄


% K/ V& i% `  O
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：





* C/ N* ^2 X4 n! X" @6 t1 }来自 Town Hall 视频资料

$ f5 z* i3 V" \0 S) P! z' G
极简路线
  G7 \3 ]; z% A  {/ e/ u% M
* |3 B* J7 A4 M" s
在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。

0 ]! B- t1 Y4 X/ ]

FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：



% v0 `9 k! S, y0 F4 |: Q创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
& F) S8 a! J1 C1 M$ \9 r  B  d

5 W/ |. K: ~2 s9 `. V. |8 s6 \
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：


* d2 |) K2 P. s% |& G7 n! R
  r3 h% `1 `5 Q+ Z2 d- I, ^. ]5 H不做 Web3 系统教学

# U; w: ^& d  A' |8 k2 Q$ }+ l
5 g( ^! q! h3 j5 |9 ]非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。

$ c/ A6 [( M) s. l& K) q# |

7 m# W% K5 e3 Z2 C: h% S殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。



教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
3 e9 Q* ]2 N6 h$ \' ?8 P7 x
- X2 l& M+ x& y+ D

不做 Twitter 交际花
' g4 B+ _$ v1 _) C; |
3 s' }1 O8 E* }& w
3 n4 H& A% }# Y+ kFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
5 @9 Z/ s- B+ _2 G" o* ~


——Zora Zine 访谈



在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。


1 s% ]% Z; k2 `3 w( C1 \
) Z! ~$ D/ U. `  h3 e' Zweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

  c. s1 ~  Z# S/ k$ C

不快不大

" ^5 a& ^2 h3 E4 v$ I9 i: J/ {+ f: D
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

" P  k8 ^8 \/ M1 G% Q3 S2 [7 [
/ X" {( S7 Z1 ~. t! f; p; }
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？

: U1 D. n3 e# U. P; d( Q1 [
" ]' Z8 W7 e# ?9 C* `, G0 a- V
( `' J: l! n$ c5 S做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
8 J5 `# n% Z: @7 l5 }


2 `" r: v  Q( @" S) B8 ?办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

' O/ E( ?: G! _) f1 {! P9 x: S* [
: T) R8 u# Z7 P3 X9 `* {
' ]6 A: w- l8 N, S; y, v+ p! [& S7 Q, O但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）


$ H: s3 C- h: m( Y& y  I
不平均主义
4 W- s8 h, k+ Y+ L5 Z
: Y) ]0 n5 U/ S
看到一条很棒的 Twitter thread：





1 z; ]1 f5 H- E3 i9 v
% l4 `7 o% u+ F
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
9 K, k7 r1 L2 k; q. ~

  _0 ^: H# ~+ Y; I( _* L4 v
0 V! d" m+ g0 m+ F& J我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
4 p: w7 g4 e6 [# z5 }
3 y8 |7 a/ F* I2 w1 |2 k7 Z* \

在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
. q1 t& W' L/ m6 O, k+ a: C4 Q
8 D- H! n3 |: ?$ v& e8 Y8 h
4 u4 }) y* y7 y8 C8 X9 K
4 a# l: l' X2 ?/ Y6 TWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。

& o. B1 }$ m) w2 N
9 A( K0 j$ X8 T' S+ D
3 R4 |" q8 P5 F! l# s% c& C目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

& b+ J" P. |! A8 n' A+ ?- y# {' b

——Alexander Zhang
' U3 W- ^* |% S& D% t$ G

: \3 [, m. _3 M4 y
' m' D9 `, F1 J一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
& h' B( k( P1 j. i. ?# ?) @  [. }
) A  f* q; b3 `% v: z
  r  [4 x, |5 g# H! ]1 W, J
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。



当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

  i& x* f( f: p( q0 x9 q

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的