FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

5 H: x, P( z7 o6 f! a; @* G

# S1 F5 H3 C2 u* ?* T% D

# y9 l5 H& R/ Z3 H1 S  p) d# |8 k" v
4 ]1 Z* @5 B3 d( y. _
! ^* u/ l  t6 N/ [
; L9 ^0 r; z' ]5 a! P4 |; r: m1 r
1 ^4 u5 L  r# l. s% d. T
如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

! e# L! V5 Y) V: A! _6 O

如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

) F0 n. c: f2 }0 x- u
% r# x- V8 A# Z* H9 l; T0 a
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。



都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）


, p- M: ?3 L' U3 ?# ~1 P
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。



声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
, }1 l: c& ?% s
/ [2 @( ~$ w- b% A  ^
) H' ]7 }* }3 j% E: H
6 ?$ O8 v  d9 x" ^( v* h
9 \2 r' _2 G  I/ J% }3 }From BrandGuidelines
* A/ g& u) Q: z" i
+ m: D; P' `% ~" O( O
6 q- P" {) N& c5 N& ^FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
9 k! t& ~- K/ B( |; H7 Z


( ]$ }' ]- B4 }) A3 @; r5 {, \起源


FWB 始于一个人，Trevor McFedries。

) j5 L9 B" G. }  ?' W

出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
# j$ N+ I6 v, z* g: ]


2 F/ j! u9 Z) A4 I6 ^# ^4 J0 ?( a那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
8 {; c7 O% Z$ V6 c8 k8 G
1 [( \# {; D' ~4 ]- O* R

在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
, D% c( e' C# }" T& D/ O3 \2 A
) l; @% _0 V  [& q
  u" `7 ]9 v0 X! C; N' F
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。




8 m+ P1 _7 Z+ g$ t
0 y0 w; P  V; L3 C! v* q
$ f/ g$ |9 f( v6 q( [) U& t
" g; `" i" ~, v' d1 I1 TTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。


4 f) R, E" I2 d' [+ W: Z
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：

% B4 b! p/ K- R" G+ V

现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



- D4 S7 Y/ N( Z( {. A——来自Consensys 的采访

# a2 V' b  M2 C5 X5 y

2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

9 D$ e, N* i; q3 d- z/ ^2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。



1 [% u5 N+ A, v: i* j7 y0 K阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


% K9 l; ^/ C  |, |
: t& h0 s& \- b0 x( U1 t  Z

0 z5 ]! m" R( c, e$ J来自 FWB 官网


) Z  M& ^+ _' _% P! v这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
" [+ O) Z( a  c6 D; j% v
' Z. w# G$ x/ V' k

3 ~* v  A3 m9 ]: a1 l+ Y发展
1 c3 I6 f; ^8 a+ [0 E( [
- E! I- s5 N3 u. P
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。


' f) U- g% [: Z
不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
3 _0 N7 M- ~: @6 I* ~; H
$ q$ |6 q2 W( H/ L) e

3 m# }4 t' @8 P* U$ G1 X- f事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

9 b* J% z1 m1 z4 E1 D; P

4 \- Y; k$ w. ?- h0 S3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
9 w& H8 ~$ E  E+ \# F5 D9 v( ^& L/ U

- @+ ^8 n; x) G; D% g: f2 Y
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：



· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
7 K! p  N& n* a' ]' R" P! v3 k
2 _4 q' i' }- b" V  P0 w

· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

1 }( g5 t) E& s* u7 _/ h
- r  ?- T( |8 D0 D: U" o
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
+ c9 z! p) I, B9 G1 W
* v7 i0 x+ i! R7 u0 n+ y! F

· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。


" u9 x: S) ?+ m$ m- {

* J1 G) z9 a) f/ f2 O" d( B% Q! J
9 S4 {! E' C' E, W" T9 C. o3 O从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
9 w1 {$ ~6 n/ _% w, m5 h
$ Q8 H  t& A& s! l
% T3 s* w2 X, k9 }- U4 l" o7 [图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

0 C* O' z2 [6 C# L2 ]
1 i0 F* O" y2 v1 `6 w) f2 f  Z4 `$ Y
S2: Slow New Friends 慢速扩张
, b7 @' j# o( G. Q: J- K( W' C
: i& q  M# \: l* j
社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
5 p; D  S7 c% A) Q/ n: c


1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

. o( q  v% a4 `; a

& B' I1 d/ i) M9 W# `$ |; Z" g; Z2. 财库多元化（Treasury Diversification）

7 e0 u7 D% k. e- G5 J4 H/ ^
4 w$ v+ P0 w5 b% @
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
# w5 q$ B+ K- [( V* ?4 l
/ l, j; [9 e4 j8 |* h

# e: D( V" Z/ n将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
0 B" a6 ]9 A1 k  k1 s3 p: i9 r

" Z) n0 s1 z5 U$ Z, Z
. A  N: W+ W! v5 T: V. D1 W" H3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
* g- O) ]2 M8 B4 O, t: x6 ^
( B5 y3 A0 I% g& t
+ S' C$ r* T, G0 i
2 l7 L) x, O2 P6 V5 R3 Z% o3 G4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。


: D8 y/ o3 R: o5 k% c
5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

  h3 O  ]# U- a7 C/ v

6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
. h# u  G2 V/ ]2 D" [. P" S

" B( L, F3 B  H3 `1 T/ D
S3: Creative Cooperation 创意合作
1 C) O3 V* H4 Z% K& @& X7 n
4 ~( `" G4 S- k0 U( \/ h2 T
0 R# z) Q* s! ?走向线下，重视产品，形成数字城市。
5 I' i- j; v) _


本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：

+ u9 Z& H3 i5 b9 {2 G# O: b5 m



来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
$ e+ H8 A! ]8 \. F
3 z7 {) B6 H. ~/ F
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

1 D; ?3 ^! y, a: j  G; Y3 Q
: x( h- w4 b8 N  C9 O
, I3 |8 Y6 W$ i( a* N- \2. 举办首届黑客松
0 @% N! u8 e$ z" R


3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。

/ ]9 L$ a1 X: t7 @  `/ |
  c: a0 f) W# [, x' ^: _( u8 E
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
; C5 x$ D7 B5 Y/ H' b" T; N
  P/ s% U6 |1 r. p

" f1 g9 }; F/ L; MS4: Locally Grown 根植地方
& w7 P' E3 \7 l3 s3 Z2 p

3 _  l7 Y8 c) x1 s1 d深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
8 x: y* ]' p) n0 [' t1 f" [
' M; w& i0 B8 ]& r

" _& Q8 r2 @! A4 H7 Y) Z6 C1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
8 L$ J6 n" S+ j$ u' I1 x* T( \, n


2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动



3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批

) F' k4 g9 [% B8 \7 c

' B6 _5 y% d, e3 Z) ?7 c4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。


& o* Z8 A. f$ A
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
5 J6 r9 z# A# `) c0 i6 X+ {$ n# j
, S( M; x7 P" k% Q; k

Season5:Social Spaces 全套社交空间
6 I1 o  l8 i1 z* x; D8 o& P
: U+ `' @3 |& V. L
5 k( H7 s# B- h$ R& w. c专注产品，增加城市试点，商业初体验

7 {2 `% y/ {  R3 [6 V. G
+ t2 p8 B0 _' S" D! F/ e" F6 y! N4 N

# H7 W5 f/ a4 [
这布局是行业理想没错吧？


1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。

0 u1 l/ s! I" ?  s) [) q" _

2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。



- X: y3 I( b0 `% V7 r+ S. W3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。

' c7 a: K6 o6 Q4 E

Season6: Collective Growth 集体成长


会员维护，

/ C/ Z, g/ \- K, i7 x
/ J) m2 x3 U# i* s
$ Q5 I, E  h0 _/ k& C% p; t* D- l9 G1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
* u5 h5 `/ i% D/ w- _. R


2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）


2 v. s; c$ ~" q9 j: `; p
2 w9 b- Q7 |7 Y4 P) d( X8 i: G' f3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
4 @6 y/ v$ P9 N3 ]! S
5 E: ]2 @3 i, |( F& }3 R  \. i# v

4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
- _" w+ O+ ~2 F


5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
6 a% `  ~+ d0 H& W- O
) y1 G1 j- H/ R' [
. R$ h8 i* R1 F! B( q
: o! v- d3 h3 m& [- B' O4 K- [6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
* x0 K; v- _( v
3 y) H$ _/ @; `4 R, c, t6 k

! F5 C2 S  i0 t0 W+ k# {# M

来自 Town Hall 视频资料


5 J0 R$ K8 q( G8 C9 r6 H极简路线
; V; ]# j- R% V3 {5 L1 ]4 S* L

在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
( R2 b) A( M8 h: m

( p, n/ [2 [' ?" c
# i$ }1 S9 f) P( l8 w% R3 AFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：

7 D7 z$ C# Z6 J% U

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。


& t6 `! O4 z/ b& B1 G* z
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：



不做 Web3 系统教学

3 M8 y% |& N! a* {8 L- J3 b
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。



殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。



教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。


! S; K- I( ?! D0 }& u
不做 Twitter 交际花
, f7 O; [% B; E8 i1 Y

" k; B  p0 U3 tFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

  e8 u( g- h7 Z7 W% ^! N) X

——Zora Zine 访谈
7 j0 t: G9 B& A9 A/ ~
& l6 o/ Q& H8 g! ]3 s" M8 y
9 z' g" f$ Y2 ?& i( u
( d& y2 t; A* M0 H8 i$ l% s! H在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

$ e3 [: o0 l2 J  i  Z

web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）

' c% e" \3 ^3 T3 H/ U: b
. a( S4 C& t7 P' u' o
不快不大

, D& T1 @! j1 r7 Y
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

1 k7 M+ F/ p+ e5 g% A# f( r' w9 P9 Y
9 g3 ^" `0 Q, x
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？


8 O* `6 r. t0 \
* t- q6 f8 Y) L- p  a做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…



办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
' i( H9 L( d+ J9 X: o. b: I5 w3 J: p
; T$ K9 y( h! o3 R% l2 O

7 e2 |* c* _' V4 _+ H! e4 f. y但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
) i; v, S5 _; y, N# _) v


不平均主义
' E0 W, c& D. _- U3 h+ Q  y
( t; @+ v6 ~' M8 E% B! R- L
看到一条很棒的 Twitter thread：
& Q, W2 \; [% f7 R/ d: `3 N! F



; W( w+ {" o9 ?6 a+ D  b8 Y
6 y( n2 E3 ~' W4 M' Z: v

- \% b2 d. s0 L去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
( }% P7 Z6 Z* o$ q
% L) p. P" I4 w* |
0 J& X# s' a6 f; h$ h9 s7 c
- V  U8 f  q; j( H' O我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
& u+ z- ?9 r/ _+ {" ^

$ `7 p- C( J- ^& y) J* t
" @& J: u) g+ J* a在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。

& \. X4 x1 ^; H2 n! z
- c1 V3 p8 n# U: j! c
  \" K7 c" @4 N8 n! o; UWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。



目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
( G4 J: J( ~8 K9 W. \
) H+ L7 c. n5 N4 `' ]- p

  u: ?$ s3 G3 F7 ~1 g——Alexander Zhang
( K, h4 V3 v3 X. W

4 f. a& @/ C3 M# L; {
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
4 h+ b; S* L0 k4 e, [" P
+ N& f, M' j7 I! e: ]

: }+ k. J$ [3 q: Z# X创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
8 ?( G/ p! D# X7 y8 t


; U# }# _) b3 d5 j, y; V, a2 y( [* Q. `当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
; x. }4 E( ~% q1 T- N) |! x! W) L
, S9 k, k! Z8 [

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的