华兴资本豪赌 Web3：后包凡时代的豪赌（转）

　2025 年盛夏，华兴资本再次成为市场关注的焦点，它与 YZi Labs （前 Binance Labs）签署合作备忘录，计划投入 1 亿美元重仓 BNB Chain 公链代币 BNB。

, u; f9 Z, H! X) \1 g5 @0 O& F, K　　仅两个月前，董事会刚刚批准同样规模的资金进军 Web3 与加密货币领域。如此密集的动作，让外界纷纷猜测华兴正在谋划一场深度转型，甚至可能是自我革命。
7 ]4 A: [1 V, [+ T: {# ^1 p
/ O( l2 b1 Z) y+ Z; M　　在天朝的投行版图中，华兴从来都是一个特殊的存在。
+ P+ R. O: x$ E- W! m7 C( N4 n
　　它既没有中金、中信的国资背景，也没有高盛、摩根士丹利的百年积淀。它的成长路径几乎完全踩在了天朝互联网爆发的节奏点上。2005 年创立以来，华兴见证并操盘了滴滴与快的的合并、
2 x. t$ P; b/ [* {" V' g
9 b9 v0 D) q6 t! Z2 S* }) X美团与大众点评的联姻、58 同城与赶集的整合……几乎每一桩决定行业格局的并购案背后，都能看到华兴的身影。若没有那十年互联网的野蛮生长，华兴或许难以登上“并购之王”的宝座。
# S' n  j' t8 N2 P
1 ?7 B, h3 p* {& A　　然而，当潮水退去，当互联网经济从增量时代进入存量博弈，反垄断的大棒高高举起，华兴赖以生存的土壤正在发生根本性改变。
! ?) A/ s1 Y; X* Z4 \
　　这家曾经风光无限的精品投行，正面临着前所未有的生存挑战。

! e# R; m: `# J: e! K; A7 }$ k  S　　进军 Web3，究竟是华兴的自我救赎，还是传统投行在数字时代的集体宿命？

) J& \1 C" A+ @/ ^! {　　并购之王的困境

% Z: W' f- j# |. s6 v　　2021 年，华兴资本交出了一份几乎完美的成绩单：全年总收入达 25.04 亿元。该年度的净利润也实现了 56.5%的同比增长，达到 16.24 亿元。那一年，它先后完成了理想汽车香港 IPO、快手科

3 ~# L$ X1 n* Y$ Q  g! [  l技上市等标志性项目。年报里，包凡在年报中兴奋写道：“我们正站在新经济下一个十年的起点。”
7 P1 Z# ^$ V0 L& M" R
　　但巅峰往往是转折的开始。
. z/ E% O8 W5 ~
　　2022 年，华兴资本控股营收、净利润双降，全年营业收入 15.33 亿元，同比下降 8.36%；全年亏损 5.64 亿元，同比下降 134.71%。
+ N# t% \! `" W/ D7 O
　　这一切背后，是大环境的急剧冷却。
: }& G+ m$ E7 e' h$ d# {
/ o9 v$ w+ J4 E/ W9 `+ {, N　　根据《2022 年天朝企业并购市场回顾与前瞻》，当年全国并购交易总额同比下滑 23.5%，TMT 领域的跌幅更是高达 41%。对依赖 TMT 并购起家的华兴而言，这几乎等于抽走了赖以生存的土壤。

9 i9 c0 L& ^: V- h, u8 ^　　然而，更深的危机并不在数据，而在模式。
+ d) a- I8 r2 g: E
　　华兴的崛起，踩中的是天朝互联网从 0 到 1 再到 100 的黄金时代。那是个充满野性的年代：创业公司需要迅速做大做强，巨头渴望买下赛道，资本热衷于讲故事。华兴正好扮演了这场资本狂欢中的
% {; f: G$ o# Y+ |5 Y! F2 A
3 r7 G0 P) I  y1 s# n  L“超级撮合者”。包凡的个人魅力、人脉资源，以及对行业趋势的敏锐直觉，构成了华兴的护城河。

) p! z9 i0 V* o9 N6 b2 {" @　　只要市场处在增量周期，只要并购仍是资本市场的首选剧本，华兴就如鱼得水。几乎每一笔改变格局的大交易背后，都能找到他们穿梭斡旋的身影。

% g/ ^: i1 H9 U* C8 Y　　可一旦环境逆转，故事就走向了另一面。市场进入存量竞争，“强强联合”逐渐变成监管的警戒线，原本无往不利的模式失去了舞台。
% K: ]; W  n3 p, @
　　这才是华兴真正的困境：并非业务下滑，而是赖以成功的模式被时代抛弃。

　　中心化的人脉网络、封闭的信息渠道、以关系驱动的价值创造，在一个强调透明、开放、去中介化的新世界(7.800, -0.10, -1.27%)里，显得格格不入。

　　特别是在以包凡为核心的文化中，更显得步履维艰。路透社援引一位认识包凡的人士评论称，华兴仍是一个 one-man business、key-person focus（关键人物为核心）的商业模式，这在新时代下已

难以为继。
8 F$ {3 Z& B# W8 M" {  e' F6 r! D
　　隐秘的 Web3 布局
, L2 A- L3 `0 R% U1 N6 D7 V
# U1 M5 t. `- y+ w3 U1 @  j　　华兴资本对 Web3 的探索并非临时起意。
1 T! e, U  H6 {( b/ b6 y. w+ \, G
/ \8 @5 I8 ]' v: I/ K　　2018 年 5 月，Circle 宣布完成 1.1 亿美元 E 轮融资。投资者名单里挤满了 IDG、Breyer Capital、比特大陆等一线机构的名字。几乎没人注意到，华兴资本也在其中。

　　若非 2025 年 6 月华兴主动发出贺信，外界甚至难以知晓它早已“上车”稳定币赛道。细查 Circle 招股书，华兴并未列入主要股东，意味着其持股比例有限或已在上市前清仓。

　　尽管如此，投中了 Circle 的华兴，依然让投资者感到久违的兴奋。
4 I$ B4 d) L  Z4 {; X& o
" m  q0 n9 Z3 j( x　　成功跻身“Circle 概念股”后，华兴资本股价从 3 港元飙升至 6 港元以上，涨幅超 100%。对于一家上市后长期震荡下行的公司，这无疑是一针强心剂。

　　华兴能投资 Circle，源自包凡多年前的未雨绸缪。
0 Z" _$ [. ^( t5 O
　　2015 年，正值华兴资本的巅峰。作为天朝新经济领域最炙手可热的投行，华兴几乎参与了所有重要的互联网公司并购和融资。然而就在最风光的时刻，包凡却抛出一句让人意外的判断：“三年后我们
; U( W" C& W& v9 y8 B! L8 L7 j; k
4 }1 }6 ^1 c$ Q/ P  P可能就没饭吃了。”
7 f" W0 E1 t+ R; L
9 Q9 l# ]/ t: w3 @8 l( D8 K3 K* W　　那句话成了华兴转型的起点。包凡很清楚，单靠顾问费和佣金的模式过于单薄，必须寻找新的增长引擎。于是，他选择从“服务者”转为“参与者”，从顾问变为股东。
9 I& \$ @: A8 i) S  m% a
　　放在华兴的投资版图里，Circle 并不耀眼。同期，它投了美团、京东数科、快手、理想、蔚来、泡泡玛特……相比之下，一家做加密支付的美国公司显得有些“非主流”。更何况，主导这笔投资的雷鸣

1 d/ W! x) g0 v7 m6 }' C7 a后来也坦言，能投中 Circle，有运气的成分。华兴入场较晚、份额不大，很难说真正赚到了大钱。
1 O3 X9 \) B8 c) x4 A
$ c5 f3 [3 I, [# h2 n& X　　除了 Circle，华兴还在加密圈留下了多处脚印：直接投资 Amber Group、Matrixport；为嘉楠科技、Bitdeer、HashKey 担任融资顾问。甚至还请了具有多年区块链从业和创业经验的 Frank Fu Kan 担任独立非执行董事。
# p" U8 h  `4 x# t
/ ]0 E: B" I& m/ l- {　　然而，这些努力并未立刻转化为亮眼的业绩。根据 36 氪的报道，华兴在加密市场更多赚的是融资服务的辛苦钱，而非资本运作的超额回报。Circle 对于华兴的价值，更多存在于想象空间和市值修复的层面。
8 E# s) F  Y+ x) a- K# c. u
1 o! w5 s# \) v+ x/ z　　后包凡时代的豪赌
& J3 U5 F* \  U8 ~; z- b
8 e% |8 c5 p1 N6 g! F. Y0 w　　2024 年，华兴资本迎来一个新的掌舵者。

　　包凡失联后，他的妻子许彦清逐渐走到台前，接管了这家精品投行的方向盘，前任 CEO 谢屹璟出局后，华兴资本形成了由董事长许彦清、首席执行官王力行、执行董事杜永波为核心的铁三角领导班子。

　　许彦清顺势提出了“华兴 2.0”战略：淡化对传统互联网业务的依赖，把赌注押在硬科技、Web3 和数字金融上。
3 S) [& ~2 @0 M
) Z7 f- k* I6 Q1 f' Y( H　　这种转向并非心血来潮，而是精准踩在政策的节点上。
' {4 X# {8 i6 j& Q7 a/ r- }
　　2025 年 5 月，香港立法会刚通过《稳定币条例草案》；一个月后，ZF又发布《数字资产发展政策宣言 2.0》。几乎同一时间，华兴宣布董事会批准 1 亿美元预算，正式进军 Web3 与加密资产领域。

5 g# b; B2 c' f9 ^$ s. t% U+ h　　这一决定让外界嗅到了熟悉的味道。过去，华兴善于踩中时代节点，帮助天朝互联网公司跑赢了野蛮生长的十年；如今，它似乎想在新的赛道复制一次当年的成功。只是，这一次缺少了包凡的身影。

8 W* J5 {- W# K; R( V( a　　8 月，华兴资本又与 YZi Labs 签署备忘录，计划斥资 1 亿美元配置 BNB 资产，成为首家将 BNB 纳入数字资产配置的香港上市公司，市场很快给出了一个通俗的类比：港股中的“BNB 微策略”。
1 _% r3 W1 E$ X4 r* Q9 S
　　买币只是第一步，后续华兴资本还计划在 2 个方面持续赋能 BNB 生态。

9 k% g3 s) a, `. _- g; |　　首先是与华夏基金（香港）及其他合作伙伴开发基金化产品，推动 BNB 在香港合规虚拟资产交易所上市。不知是否是巧合，9 月 3 日，香港合规交易平台 OSL 面向专业投资者开放 BNB 的交易服务，成为
7 v/ ^/ R2 X) ^! `# E9 f0 ~
香港首家支持 BNB 交易的交易所。

　　其次，华兴资本将在 YZi Labs 协助下设立规模达数亿美元的 RWA 基金，推动 BNB 公链在香港上市公司稳定币及 RWA 应用场景落地。

　　这些动作背后，华兴试图借助第一大交易平台 Binance 的势能跻身 Web3 核心玩家序列。
7 u& E( Z5 y, l; |" P$ O* j
; V, w4 f( w: a& S4 E　　8 月 29 日，在 BNB Chain 五周年庆典活动上，许彦清与 YZi Labs 负责人 Ella Zhang 对话时表示：“自从华兴与 YZi Labs 建立战略合作以来，我们接收到大量传统金融机构的咨询，他们不再询问“为什么需要

配置数字资产，而是关注‘如何正确配置 BNB 这类代表未来金融生态的核心资产’。”
+ I1 t5 f: j! _
% \* B1 I- ]0 f* A: n% e& L( h* s, x
- p. G, y% b4 w" m% b' M# ^

1 I1 ~* q- V9 ~6 B

; i' i% @' b% s, }! x* Z, N
　她进一步强调：“华兴不仅要成为连接 Web2 与 Web3 世界的桥梁，更要通过我们在投行服务、资产管理和财富管理领域的专业能力，继续引领华兴成为 Web3 时代最具标志性的投行。”
0 A$ I# G: Z5 l( C
　　总结起来，华兴的逻辑很清晰：
! t. K9 m% h" Q& ]% g; J
　　外部逻辑：当传统机构想要进入加密市场时，直接投资往往面临更高风险，而投资华兴股票则能间接获得加密资产敞口。

8 p+ |  O5 L/ ^  b3 f　　内部逻辑：Web3 与 Web2 的融合必然催生新的融资与并购需求，可以复制一次“互联网并购十年”的故事。

1 ], b0 h3 O* d8 v% ~　　换言之，华兴想在加密世界里，继续扮演那个可以左右市场格局的“第一投行”。

3 B3 h2 L+ Y6 \4 {" c0 H　　愿景很宏大，但落地时的掣肘却异常现实。
5 H. ~4 M3 p* t6 y
5 \( v' E$ L& L8 y2 M　　转型的困境
  O* V  x) [( o% E3 C, ~: \* \5 m+ z
　　作为一家靠 TMT 并购起家的精品投行，华兴的核心优势一直是对天朝互联网行业的深度理解和创始人资源。

; ]* b' e7 U5 T　　在传统投行的世界里，激励机制是清晰的：佣金分成、短期业绩、尽快拿结果。投行雇员是典型的“专业服务者”，完成交易，抽取费用。

9 N# ^7 B- o% O! N" I+ C　　对于华兴资本来说，全面进入加密市场意味着要直面一个残酷现实：许多传统顶级资本在这片新兴领域都曾败下阵来。

6 D9 J! M- e) ~8 }9 e　　首先，FA 模式的失效几乎是注定的。

　　在互联网并购的黄金年代，华兴之所以能成为“超级撮合者”，靠的是人脉网络和信息不对称：谁在融资、谁在出售、估值如何，往往只有少数投行掌握。而在链上世界，资金流动、治理投票、协议数据几乎

完全透明，任何人都能实时追踪。除了少数亚洲的大型交易所或资管机构确实需要 FA 协助融资，大多数项目的资本动作更接近于“凑份子式投资”，甚至像 Hyperliquid 此类衍生品平台从始至终压根不需要外部融资，

: |: a1 I% q- k$ X* D4 ^投行的议价与撮合优势不再显著。

) P. F, r2 K3 h# k7 s7 ]* n　　于是，想要真正获得超额收益，华兴资本只能亲自下场做投资。

　　“做 FA 主要交个朋友，通过投资来挣钱”，曾经有 FA 从业者抱着这样的心态在加密世界进行探索，顺利交到朋友并且开启投资之后，他成功把钱亏了出去。

　　加密世界的一级市场凶险之极，要做好投资必须对加密市场的底层逻辑有深刻理解，并能与最优秀的创业者建立连接，持续赋能。

. L  y' ~' c5 o+ h2 x6 U　　然而，币圈往往充斥着短期叙事陷阱：某个项目一旦踩中风口，可能在几个月内估值暴涨；但叙事退潮后，市值瞬间腰斩，团队缺乏商业模式，只能依赖卖币为生，市值持续下跌。更何况，当下市场已经对山

寨币失去信仰，资金主要集中在 BTC、ETH、SOL 等头部资产。即使是当下热门的币股联动模式，在未来或许也有被证伪的一日。
) d& L; e' d* w, g# r# i! i3 l
  _& }6 K$ }) ~6 R" V　　对于华兴来说，这意味着两层风险：

" \- P& c3 k5 w　　一是投资眼光是否足够穿透叙事陷阱；二是声誉风险。
/ D7 b2 O5 R& w
$ d4 `4 N& l( J& s+ U% b4 }　　加密周期更迭之快远超传统市场，一个协议被黑、一个项目跑路，都可能在 48 小时内摧毁市值。若华兴踩雷，不仅资金受损，更可能失去辛苦积累的“精品投行”口碑。
2 G% N, L1 _' h6 F0 r( S& y
2 \& W" V' ?& V) f4 O" W/ Y* w1 x" k　　新加坡的国家主权基金淡马锡，不仅在 FTX 中损失了约 2.75 亿美元，更严重的是，作为一个国有背景的投资者，淡马锡因此遭遇国会质询，被迫承认“尽调存在重大疏漏”，对声誉打击极大。
' F. f) P, m0 d/ l7 p! u
1 }6 W5 b  T* H+ Q) b　　从这个角度看，华兴资本的最佳路径或许不是再造一个加密版“并购之王”，而是转向一个大型二级市场玩家。通过战略性配置 BTC、ETH、BNB 等核心资产，叠加量化策略和风险对冲，去追求稳健收益。
# W9 M' N, e) v' H( ], q7 Y0 x$ V
$ X9 H% p' e. m- R* D9 t& V　　但这条路同样凶险。
- o( q8 m6 t" z  \  N
　　交易意味着与无数专业量化基金、加密原生交易团队、跨国做市商同场竞技。没有深厚的技术能力、风控体系与链上数据洞察，仅凭传统投行的品牌与人脉，几乎不可能建立真正的优势。
( H% h/ ~( D- n2 M+ f6 N  e0 F7 R5 N$ r
　　华兴资本正处在一个尴尬的境地：
+ c% H  Y8 H, t+ s6 i  Q8 l2 ~
　　做 FA，信息优势不再；做 VC，叙事陷阱密布；做二级，又缺少原生基因。

7 w# [6 l3 m& \" l　　这也是众多传统 FA/VC 在加密世界的困境，要想在 Web3 立足，不仅需要资本投入，更需要彻底的认知重构。

　　它必须回答一个问题，在这个透明、去中介化的世界里，华兴的价值究竟是什么？
. F: y! c1 I& j1 V! j3 U+ S
　　站在 2025 年回望，华兴的 Web3 转型更像是一场被推上牌桌的实验。它并非出于主动选择，而是被环境一点点逼到角落。
2 |. _0 v; Z* j! i7 f
: ?1 [" I; ~/ t  r0 G+ L& p" i　　20 年前，华兴因踩准天朝互联网的起飞窗口而崛起。那时的包凡带着一股挑战者的锐气，用“懂互联网的投行”撕开了旧金融的缝隙。
: _1 g# ~8 O7 o$ {
　　今天的局面却不同：Web3 带来的不是线下业务搬到线上，而是金融逻辑的彻底重写：去中心化、无需许可、社区治理，这些理念直接撼动了投行赖以生存的中介地位。

9 A" A3 h$ |/ I9 [　　角色的转变让问题更尖锐。当年的华兴是初创者，可以轻装上阵；如今的华兴已是既得利益者，想要“all in”新赛道，意味着割舍和背叛。对一家已经被写进天朝并购史的机构而言，这样的选择比二十年前更残酷。
3 c8 M6 [* ~$ h6 F
! t' c5 B1 ~3 o; H/ k2 W　　放眼全球，传统金融机构鲜少在数字资产转型中取得真正突破。高盛算是最早试水的投行，但至今数字资产业务在其收入中依然微不足道。这个行业的共同难题是：能否自我革命，还是注定被新物种替代？
7 W7 e9 T- Q1 y. x7 U  D7 J
/ m8 {9 H) x, k: }- d) @5 z　　但对于华兴来说，已经没有回头路。


4 i3 L% w+ K0 M/ d- D, I7 |% B

豪赌也是相当的牛逼的啦。

看来华兴资本准备了一波豪赌，Web3潮流下的赌注绝对不能小觑

这个就是看谁的胆儿肥了吧，肯定也会有完蛋的

这波梭哈BNB链怕不是要带飞啊兄弟们

资本豪赌的看来也是牛气了

华兴资本的也是要在看好时代了

交易平台这么多，到底选择哪一个确实很难。

心态影响最大的那么肯定是被黑了。

交易平台也不需要那么多，有一个就可以的了。

这个交易平台不错，反正吧都是必须多个心眼安全第一啊！

博彩事实是要有一个好的心态了

还可以啊，现在我也是用这个交易平台

有好多因素会感染朋友心态的，但是能把心态掌控好却是少之又少啊。

好多交易平台的觉得的呢，为嘛我都不太明白的呢！

只要有一个好的心态很重要的呢。

还是需要选有实力的交易平台去交易哦。