FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

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: R) \3 d6 D$ [! q9 @: Q8 Q* W如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。



如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
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4 Z; f$ a5 T1 r& x因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
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4 t: O, D; j6 k; l, x* z都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

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( y4 d$ g" _  z  Q- Q百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。



& h. F( q# C* P/ S2 I声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

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- Q; _5 B3 ]1 f3 P: mFrom BrandGuidelines

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FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
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起源

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FWB 始于一个人，Trevor McFedries。

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出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
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在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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- C) L$ U/ I; p. K4 kMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
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! @8 Q5 C& ?" F  d/ R2 z3 T; ^; c3 lTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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4 n3 C, P9 U  Q0 c( H! Y他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
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8 r) U2 l; S4 H% s5 b现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
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——来自Consensys 的采访


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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
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: X: L5 I$ w$ Y5 i4 ~* `% S
" h( m/ P6 e' \) q  k阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


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来自 FWB 官网
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这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。

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6 o% y) Q& T9 e! i3 m1 t9 G  i最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
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不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
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& D0 W8 t- m/ l" E4 k# Q$ @事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
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3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。


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这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。

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7 Y' |% C: \& c2 I2 A  p· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。


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从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
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9 }( y4 b! W& `: A. v图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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S2: Slow New Friends 慢速扩张


/ h7 \, q: a" {/ D0 O0 V; Y社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

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1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

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2. 财库多元化（Treasury Diversification）
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' `+ m, O" C. U3 {2 u获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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; l, [' D# m, y# f! B将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。


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3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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. P/ I( s5 I9 |+ p8 s; X( {5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。


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$ j" J! Y* ?0 L6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
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  n+ ?# w6 u% H; \1 W2 o! mS3: Creative Cooperation 创意合作
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  G1 m! c6 U* X- V3 z走向线下，重视产品，形成数字城市。
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# y$ [9 @! b" D- f本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror


1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
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" e1 ^, ]2 ]5 e2. 举办首届黑客松
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3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。



4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。

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0 ^. O# Y( L1 ]+ t1 PS4: Locally Grown 根植地方
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深入线下，降低门槛，成立 SubDAO



; y0 Z0 o% Z) L6 Y1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过

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2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动


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& w* s, U0 G" J- b, p3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
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7 ~5 ~5 ~0 g; h! c5 k2 F2 }4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。


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5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。

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Season5:Social Spaces 全套社交空间
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4 I- s( m! A4 S, l( Z专注产品，增加城市试点，商业初体验
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% |, F# m' D5 O+ n这布局是行业理想没错吧？


1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。



2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。


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3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
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Season6: Collective Growth 集体成长


6 v8 \% v5 n7 m& L7 E' z$ a( ^会员维护，
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1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）



2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
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3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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5 V# m, D6 I& b4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


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  f4 H4 p- s4 Q2 l# H( B# e5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄



" A  _% Y( E9 ?% T6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
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- h  A8 O% c9 q) f5 a" ?, e; r$ A7 g5 M来自 Town Hall 视频资料
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. V, k+ h' R6 z极简路线
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6 h. G+ a, B3 X9 Z6 f) E1 t3 _- L在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。

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FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
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0 K7 B2 C6 U' q% ~# x. a) s创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。



简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
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8 @) N- ~% h2 n# }2 T不做 Web3 系统教学

0 |- G3 n% I# N/ a; }7 p1 v
! U0 ]0 x2 L- F# c( z3 a. h, T/ {* [非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。

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' S5 h6 e: G* n. u  c3 H- @% k殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。


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教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。

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" b7 p$ Y1 |# k* Z, ~不做 Twitter 交际花


+ |+ X  y- u$ M8 N" D2 x, f/ K! q9 aFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」


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——Zora Zine 访谈


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( B% Y+ V1 V0 }1 e在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

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; a  R1 T: h+ l' C1 b* Q/ Fweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
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不快不大


刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：


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商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
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1 r( Q! f$ S% t/ |: H/ W# A做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…



办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
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3 w& }3 R; C. k- X1 O但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
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不平均主义
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看到一条很棒的 Twitter thread：
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2 k$ r/ {7 I0 V- s& s去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。

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我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
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在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。

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# i$ H/ @  N/ v% ^+ c/ ^: s* LWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。



目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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——Alexander Zhang

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3 U/ y; [: _4 _  q6 M: z) b一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
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创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。

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当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

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这是个啥，我都没有听说过的

这，你也懂，体育比赛分析完了

去中心化的很难做到啊

这些新闻我都是关注了的哦。

了解一下这个发展史也是不错的

还是需要懂得这样的发展趋势。

这些知府也是可以在多多的了解了啊

这个还是值得去深思一下这种事情

看起来还行，值得去关注一下的哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

内容这么多需要仔细阅读一下哦

去什么的那都是跟没有关系的

越简单越好，我就喜欢简单的

换风格了啊，不发推荐了

去中心化看来是不可避免的啦。