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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 9 p- g8 J% k2 R- t7 H
) F: R- P- z/ O; D. {, s马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 , m( n! S) ?7 o
: p3 ?& d; M8 e1 B$ v7 W
01 ' N4 _4 l9 f- k4 D
9 S' E% z" u. O$ L# p领导力与 DAO
9 j- Z. t" w: o" A5 C
/ ?# n2 S! u- S领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
2 F3 X# g6 n% A4 Z+ e1 _( @0 {+ W, L7 q3 `: A3 _
在 DAO 中，"组织 "意味着：
& [( H! [/ W# O; K0 B
& `9 y' E# [6 a. c. W虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
5 |; i9 Z9 E" U1 Y2 a" i+ Q/ _9 q, z0 y; u+ o3 \: K
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 1 N; n% `* u8 f
" R1 j, y) l! [( O# a0 h8 ^- Q5 a( e
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 3 O# ?( |% Q5 J# q6 I# }5 n+ r& f- k
& u( h2 y1 h& e" T# A* {
02 9 J( `( T+ p( j3 G/ o. B) \$ ~! b) N
4 k+ c& Q/ g- H; N
什么是 DAO 核心领导力
/ q& J$ F4 |9 v8 T. f$ Z" V. T% N. V- m
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
, U% M. }& a% e! X$ S6 I C7 b# d% k+ ] j, f
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 + t, K2 F7 f. e& F
, Z& {+ C( h% B, ?9 [8 W* c% U在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ; V9 \) R% v6 }8 ?
9 V' K: ?0 U6 q; ^2 e2 A5 l; R在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 0 e% o' Z) D2 g+ T0 L
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03 * D; t3 P, F- N
: @5 m* o: K2 a8 C* r* U9 U领导行为效能的民主化 ' ^( v; h" [6 r; \
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 3 o! d* n* N) C. O7 I% w5 E" g
- G' _- ~+ P2 e9 g0 h' x分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 0 o1 L4 g. C& e) U% S3 S7 X
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驱动成果的领导行为
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9 C$ a# k% e7 D# H. q, x自我领导 " r9 [5 h6 w- L; h9 O/ G6 ~
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导 $ F" j4 w; Z( B& w1 @4 k
2 H# O7 W% i/ r/ ~团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 , G S z5 O9 a0 M$ v4 P
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任务领导
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; x2 @2 x/ G* ~6 ?6 J任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 $ a- X5 _9 v3 b G
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总 * W2 P# |& x# F: @
9 m) e7 c% a6 K% v' ]0 g* R0 w基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 . O d# F0 K" @
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带来成效的领导行为 6 N/ A4 Q# {4 C( T1 P" C, X( I3 H, u
4 z: {9 p2 i" A7 |6 W: E) m+ P4 @: B由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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7 e8 k7 F* K0 H9 [/ cTHE END
- ^0 g" c% S6 W; k1 n r7 B' d0 C5 N) o/ p( \8 _& a
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 9 h9 O' H" r. X$ @9 f) \
* e# s0 S' [0 T; l" z4 W[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
2 ^5 j0 d* H2 m3 S; s+ t9 ?* m4 o" P/ G/ I) N
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 ( }- t) g' s4 A! L. p% w
4 i$ ~7 I! `% z w) i关于我们
! `6 y4 `9 ]9 A1 A; t7 p# B( P& p$ X7 d% m# e; ^
7 O+ o; v% T4 a. M
* d6 D5 B7 _( F! VtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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0 b4 m( `0 Q8 @& G8 b来源：金色财经 |
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