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( x2 `* v) k0 } P# L# R( [talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
* X( H6 R; f3 c! Q7 d7 Q+ z$ r7 M
+ A5 }6 w* e" T: t9 |# u( P马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 ' K* }3 Y: N( P, W# `9 j
! u, b0 f7 P' P/ O% r01 8 T. ]% |% ^6 Q3 M" [
7 J' S) j+ F# R8 Z; H6 H8 y领导力与 DAO / s) H2 V: K2 m0 f
a* w* F4 x0 p/ _7 o* [9 V- M" U v; q领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
' ^: S' `9 y& P% @2 [& L! z! {( W
8 V b/ x! M* K: S: }在 DAO 中，"组织 "意味着：
% B5 R3 h Z1 b: u9 ^
/ i/ o) Z# k8 @$ }# K虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
: c0 }4 S% ^( K, G
+ z4 j) v' V5 H1 i. P在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ; F; G" H f1 F) j9 r4 g
; m2 Z& u/ o: v9 ] f关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
4 }& d4 u+ e: F* N" x' H
3 a$ { E& Y; e9 G3 C G02 " I7 V* D/ R' Y7 N$ x
2 x& | G) W! r: \6 W9 n) w
什么是 DAO 核心领导力 : V0 v% s9 }8 i- {
$ R* r% F$ p' Y" j2 F0 L1 Z! F' \核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 4 U* T' A5 h2 E: e! \; S& O/ {
/ |3 Y0 C- p8 p- g8 ]2 G在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： $ W' M3 b; ?1 j/ P8 I
! r+ M% z. U8 W9 S$ X4 @
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 . \8 T6 f( g& O$ J
4 f1 Q* A/ K' g: l7 q在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 , O" P% ?, @* x4 n/ _" P
+ _) d# d0 `0 c+ S1 N" d
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ - F/ I. n) v% ?
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7 S3 |7 Y% H. l9 g- [9 [talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 - g" K# z4 u; J, J2 _: Z1 G8 o
( n/ e. g$ B5 g03
. a9 D+ y$ k0 _, o; \) z$ I" b3 k1 H' Q
领导行为效能的民主化 2 F$ r" `7 r9 ^" n' |1 Q
$ J1 W( y P+ g8 S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 9 u, B n. z- J O) M' O- H
, x( l& b2 A1 n8 z
+ F0 a6 U, O$ j* l- S9 t( b0 _: N- f& ]3 }$ K2 z0 }% N
什么是 DAO 核心领导力
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A) [: a% {2 D8 x$ T# G" N8 P k分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为
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9 V, S V9 b: [5 E0 p自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 2 B7 x8 H. F* h1 _: `+ Q$ s5 ^# l
/ D8 f/ L2 ]' Y/ g8 D变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总 " n* m6 `5 p7 H! v& K6 b% G' w
, E% g& V* N, y基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
, Z9 d) y, A" i: a% Q2 s. c# O& E" e
j' i: E' i4 m1 x( \! v! n: r带来成效的领导行为
" ^) k8 {0 w& V+ Z# H
" L# G, o& s9 I/ M% v3 Y6 r由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 $ ? T7 N9 `6 |( x. ]$ c
& g& u- C. E, I" ]4 T0 XTHE END
+ |0 Y( G" Y0 R* e) ^8 u
' s# X8 F2 }; i6 p+ i- KSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 8 x7 O: o# V& g
4 y9 G5 f! D1 w7 m1 D1 a
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
w/ F9 w% n8 v4 C- c! s
) i3 b3 l% i, n- b) X4 K' E/ z[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 + P h) X, p7 G# x6 k- G
3 J0 ^, ` v7 M* i8 v关于我们 ; q8 @- Q$ h/ C. y' n! C2 l/ o1 O0 f
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5 T% g: \$ `$ G, b3 T) n( F+ w6 B( T3 _' ]# k" F% u
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 + `+ C5 z/ k: N& D% i
$ K0 K/ l) a3 e# X" h/ r文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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$ Y3 J$ Y$ _1 S0 k. A( ^来源：金色财经 |
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