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" p2 {/ f, l" Z2 n9 y2 ?) C2 N
, O: \, v* @5 }9 V2 _3 ^talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
; e. b- x3 F" u/ i, d: M$ }% e* R
7 [/ s7 R4 I# H马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 - N+ l/ X8 W1 y! F4 z j
1 f& l1 k3 N% J! U! v: @5 R
01 + I* B6 w( q0 M0 x$ Y
' K. m% ^% x, O5 b
领导力与 DAO , q( g" O1 v! \
1 B5 b5 \4 x3 W. w+ j+ t领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 9 J0 i* W- s2 z1 y6 ?
3 N& e _2 w# B# J
在 DAO 中，"组织 "意味着：
8 h" K: {6 @8 ?) W
! D# f8 F+ m' h虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
: B* {0 z, `- k' l; @+ H
4 j' Z# N. ^" _& F0 W, [在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
1 r; v% J* A6 _- Z; C# |* e; O. r
, K. y. ]: W' _) z: S( j关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
2 v4 a; s6 } l2 a Q# S9 t% ~
02 # |! E" _( d c* Q% a
5 v9 [! z3 C5 L; Y# ?4 z. T什么是 DAO 核心领导力
1 c: C/ \- }' U# w8 g5 I, h* ^
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
2 s! Y$ t" I Y/ L% y
3 Y6 w5 Z- n* n' r" {在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： ) b+ C \/ L7 j! E7 ?9 s
9 B r. {6 g5 d1 N0 q一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
( n* m; ]5 e, L# G- v( d" X
7 B" k3 r R. ^7 S1 e9 y" \; j在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
6 k: C6 S3 Z! }
/ K: E: d% V f( l在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
$ u7 w" c( `2 r0 s6 d( A/ F( Z
2 `* k4 D" E* ^3 K
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- V# \# Y" V; MtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 # m* w& a+ O5 _& z# i
. S6 v1 \2 \3 x2 i# A; [7 g4 g
03
$ t7 F, `/ ]) c' ~; |2 o- D9 R" g/ v- t% H
领导行为效能的民主化
4 `) E5 O2 K% \. P' C1 L8 O# b9 Z9 g9 K* S* I3 F X
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 1 [9 t2 w2 B; m9 n0 ` X
2 Z- `& j7 v) v' Q
* P7 H n% e/ ~) V( I
( _6 O/ E: O9 S8 k什么是 DAO 核心领导力 2 f$ |: }2 \' s+ T# { J" X3 K2 h
. m+ V1 o% v9 T
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 # h) n, b0 x% ^& J5 n1 S
6 f" ~ R# x3 H' H4 ~, }0 R
04
9 F3 I6 f: l! e w( B
" T3 H1 p/ _" i8 U+ W驱动成果的领导行为 0 r2 \6 {3 m& K5 } A7 i
) m9 [4 l; i9 D自我领导 7 Q6 A/ f6 ~- U5 C: R3 O
0 X; H# s# S, T0 q自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
; ?& V7 f/ s" K, H. x) [+ {& s' i: J: O7 @2 S; y& K# B
团队领导
0 L" m; ?, M5 X* ^1 h
) C& u& w: f8 L: t* d$ s团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
: W8 q: Y, z0 \: |& g$ z5 m6 k
) r! B: {1 C0 y) g( W) ~% ]任务领导 / D" N, z. P5 j$ w0 C0 @
8 }. c" g# N( Z' p3 J2 F9 M& [8 D) y任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 $ A& o; W( p. S' p8 X5 R+ W
0 O0 ]0 [$ T. l) v
变革领导
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6 k+ V/ L, D9 @变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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, y. W, k' L$ c0 Y7 [05 . Q! V2 V: L) I( u8 X+ `/ |6 q0 B
: f9 @8 `7 m' ~4 _- w7 v/ t汇总 2 J+ r; z+ r2 N5 D+ \0 R: S1 Z3 i
: _! n/ N( X* T基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 0 A1 w# d: X4 k! v/ x4 |
3 J/ x9 x# l: ^' i3 P& Z3 T' t带来成效的领导行为
) K) M N r2 f# F
( M# _4 a% a/ L) Q7 \1 ?- G由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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! ]/ @: q2 k5 B, I0 }THE END ( Z( }0 M$ w# Y; B/ { f
9 R3 S" u% D5 f& T9 J9 LSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 $ n. `$ H# w- p1 |. `% [
8 Z1 d8 F' |( a0 F( O/ b8 p
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
2 ~$ P& P( r6 i& y" @
4 D" y2 Q b9 w) q8 J* V' h[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 0 C: L- d8 i& U8 I- e4 Q, c5 W" n
8 N7 x/ ?# `7 \) M
关于我们
+ I! s5 U) J4 L8 T2 O. s
, p% m, Z1 c) H; |' w
5 J. b% ?& \! a( z) G) X2 p* ?$ O
; |& s9 a8 ~5 M# gtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
3 E% M% d! p. J+ G' R. }1 G0 U) t+ e2 ~& |& [
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 4 n6 }' K, P2 A. R/ J% W0 Z" g0 V
7 r+ H' v; {* d Q- R4 g来源：金色财经 |
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