DAO的含义

5 j. e/ ?& C/ R1 J $ k" c! x/ z* r. k

talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。

1 n8 e% I1 h0 [

马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。

01

8 V, U' l. a5 d2 n$ W: R) U4 [. o

领导力与 DAO

3 X I3 i1 F4 i. k

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。

9 w0 [* x5 y6 s @; Q6 t0 m 1 c2 A1 t r- a, d0 c

在 DAO 中，"组织 "意味着：

; Z+ a' J7 ]3 ^2 g, b3 p' e

虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

" b; h+ e( Z) r9 q$ ?+ j ?

关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？

- [* e6 [/ ?; `6 r( j - t% a/ F3 n$ m9 M

02

什么是 DAO 核心领导力

' c, U, k; a M

核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。

在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。

0 u$ U* V' j4 g1 p9 l0 Y# `, _! S. E4 M

在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。

( } b8 @; x% x) r3 X0 c$ M! M

在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？

$ o8 Z }- d2 ?$ `) g9 E" `* {5 c

9 D6 c( D' _+ {- ^ $ l7 |3 S" R5 s

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

! v* W6 s' z o6 i# ~5 s9 h7 z 0 W# }2 v1 x/ I; X: ]

03

- M- u3 P) p; A" F m

领导行为效能的民主化

# e- p4 c/ v. [4 V x+ z* s! E0 G' w0 {

在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

/ ]3 V l3 D4 A# j6 Z$ ?) s ' }: M( \5 g7 C1 Z, {

3 H7 D" J, Y1 B+ F. U5 U7 g; v6 U & J1 Y$ n3 r/ y; R+ _

什么是 DAO 核心领导力

分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

! V4 v8 G) Y: D* H0 g n' W) Q 8 M. ]* A) M; q8 _1 Q( m1 m

04

驱动成果的领导行为

% \6 F) `0 S* K- Z2 l" L

自我领导

自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

) ^$ X- p# e; D4 p# H% y& ]

团队领导

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。

( E6 C5 Z) K* b. L" z- k: a

任务领导

( A: h. F$ g) v$ z

任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。

( L0 Z) D, i) U; n* @3 f

变革领导

/ i$ x6 n5 r+ i $ g) ], o# B. b: I" \) v* p

变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。

2 c7 m. ]! k9 I( Y: i 8 I. }% M6 f$ B* U# z* L9 U# \

05

% d/ B u# g% A1 K$ L1 C

汇总

基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。

l/ \: M! @/ \0 W; \, Y) v8 E * N) `8 m5 j8 Q

带来成效的领导行为

4 d; D0 w& |6 y5 |& f4 P( z # k6 }" Q3 G+ G

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

THE END

Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

. O' ^* T) r2 w6 W5 i* O

关于我们

1 d, J5 Q) \; n" c1 _. A

: W/ Q I' ?) v! f% h

talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

" P8 V- o8 Y) S6 O8 v3 N

文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。

* u* e Q; m& K( G) u2 {* r

来源：金色财经