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3 q# a2 I- s% X5 p5 P4 StalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 & C& w/ v- B5 [: q9 w, K$ E
3 }- K5 X% L2 r) p& r马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 . T, h$ b' H6 t6 C
' m) B. j/ p" S) s6 M( c3 R01 1 Z+ i- R8 r/ P: y% p
9 a1 \+ m0 I) ?& M( `2 b领导力与 DAO # Z: D% m2 _" f- N! \
# K7 ~! R/ B+ z* J; K领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 5 j3 J; O8 l( H" s9 S9 K. l
: Z) M. |5 m' t- n1 Y+ X j1 S3 F$ w
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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# c8 I, l9 a p% d' `" A' r) h虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] ' U! O' G! d% Y) ]4 B o; C
. c: u' {% O' J: B. I5 J在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ) Y6 q. L* V0 K1 k4 @, ~/ J
7 o! i4 r. ?2 e6 j" z6 m9 z* E- l5 N关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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4 o2 N+ Z8 a, ?" A- |6 Q" I2 t: e8 ~- V2 P2 w5 q
什么是 DAO 核心领导力
( m9 P7 {3 {& r3 o
w8 g# P. ^2 e: Y4 A: U. p5 l核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 5 ?. N$ t3 r7 `
; X7 T1 V" {$ b: ?1 E. Y' Q
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 , _# O p; m: h' x- i/ q( Y
$ J, Q W+ s. R在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 9 J" m" I* ]- }: J' T* w( K
; i3 X" t$ S1 \0 c, |3 g, v在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
8 m* u" ]7 ^. z& G( Q |/ G, h
0 X% S' I; s8 p2 |* G4 w6 H
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4 c, a$ r4 Z1 q+ t2 D& U" t! A0 QtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 1 N6 A1 y& T# N) R: a. x8 o
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03 7 v! V2 F" \/ `6 @5 l, Y
1 k8 Q: h3 o( ` L% m7 U
领导行为效能的民主化
. v* w7 T& _7 D- I- t: z( l5 \0 H9 Y3 @$ h9 G9 [' B
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力
' k! z2 H/ g2 T9 O% B2 C( a; u
! i( I4 J. V0 I5 B4 `* L' J分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 S: R1 c/ F4 F k b
( y$ @; _' r8 T! u, Z, j04 2 k7 h2 V9 u' d
: H7 b# ~0 Y; |, C. @驱动成果的领导行为
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2 G; S* S O [自我领导 h0 Z4 ]7 K4 X1 g
7 `' O" S1 k' x& f
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 4 k2 w% ~0 \( u; j
0 d" N3 M' K. L6 ^1 F& a
团队领导 1 W$ x' C6 q {# n% W" g
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 3 a3 R8 `* A2 G3 t
) V% W$ a, q4 q' Z! @) ~
任务领导
; _ g W# `1 R+ v& j: g. T+ }
! O) }$ p4 z% y) y C; ^% W任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 & A1 U* }! e) J; B
1 T9 w% b1 m" X5 V
变革领导 + Q* W) M0 C' |, d6 _! r- K
* u4 \: Y3 `( H* C% {变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 ) A. i2 t7 s; b% |- R
# `; E: b6 A' C( i05
& @9 y6 P$ U! Y
* p' J0 Z: P9 h9 v汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
( N" K4 I" i7 ~9 ^4 ~) M2 Y1 l# e3 o, [$ J7 e
带来成效的领导行为 7 w( J3 B* y; Z% }' r, F& v2 e
7 t/ f1 Z$ |% D# w9 k) W由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END
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3 i3 |8 d0 {! eSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
+ z' k6 H9 M v
% m3 N1 l# c8 I9 \[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 . U9 Y4 i0 [% p
1 I/ `/ y% B/ }, l# S; Y[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 ) J& k: O, t! d/ g* f3 e8 [
6 W+ C8 n* U, R, [0 ?关于我们 + R/ R8 t& z, W5 G2 Z2 I
1 l5 n8 B+ w8 M {
+ M; v! e$ t4 P' l" C' x
0 O5 y+ K5 _; V4 y. p! x& utalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 * d5 e" a" r I3 R8 D9 r
3 {( y; u9 t( W4 D9 R$ v$ ] j f文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
3 W7 [/ j; T% K; D% w5 S, R: d- l. G( H0 p9 B6 P: h {
来源：金色财经 |
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