CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
2 |" b& r  ?' s  G& Q( {1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

4、守住底线，道德红线碰都别碰。

5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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- H" Q6 ]0 }8 I% U: l- _7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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$ _8 m( b3 U) A4 e1 h% t- R4 b9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

0 }2 ^* ^4 m) Z; q: r11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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$ K. a. M. Z3 m/ {" i9 h/ B* J" o: m13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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6 C- y, t+ I0 J- B" F7 B14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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" H# ]/ ]! v% M) b16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

0 w9 d, [1 t' ~二、团队：
6 b! m/ h% E1 M17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

" B" Z1 y; [7 _( k5 y21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

5 v- i4 R- |, y9 w5 ]/ ~5 Q' v7 T27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

( x0 H0 @# X/ J- q28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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" ], @+ \# |( j$ x: J29、招聘看资历，入职后只看成果。
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7 Z4 P9 z! n4 L2 s' l5 i4 \30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

. U; q& v% }. a; H2 ?! D: }- D2 {( ~31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
) {# a' R( K/ C/ }5 Y6 r8 Z1 w34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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2 T; S& Q8 |2 h% ^- I; K35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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' g' R9 Z! [; D& L37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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. N3 W5 V/ _5 P1 \8 k% ?; Z38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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" O' o: a( P9 P! r+ R8 a% e1 M4 _7 m. _40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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* Q/ X* ?/ X# }# E$ N/ D0 A: R: a41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

9 H( n( ^& x$ e: G0 Q; q四、沟通：
/ e+ q) }& F" q" f, q% t42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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# j2 x8 B: V. V! P: S46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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+ ~( s' [- v$ Z5 Z/ d. ~47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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8 x2 O' b. p& N( A+ A- h48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

& k" a; y; _+ g6 {2 a/ a' x; d; ]49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

: Y( g( X* X* \% ?% H7 j, D50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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" d! R) `* A" U7 }/ [/ Q53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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' G: T4 C$ R$ B: A- v' q& V6 E; o  P54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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2 B- C6 F& p. j4 D$ b& x59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

, F- q" o. g: J$ Z3 s五、产品：
* M* c+ x$ e1 J60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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4 ]2 g7 Q, p4 x% Q8 z' @9 N8 w0 B62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

. d% |5 b1 ]4 i六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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% U/ S; ?' [" q& }1 t* }  _66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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- B9 j2 K3 Q3 {' y& n; @68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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+ a5 n) c/ P8 Z# T" F" K七、休息、保持冷静、放松
3 y7 w9 ^9 k+ \& u' X0 g' a5 t# t% I! s69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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" X/ I5 m( P$ v9 B; u70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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; O. N3 }+ M3 l& j0 }% s( w* I71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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