CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

一、思维方式：
. U4 g/ ?7 T' R0 N- A1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

/ h1 m: [9 g+ L4 ]3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

6 y) l8 t: E" y& a) h, B4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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$ m# [& H' G9 d9 d( }* |6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

& I" D/ m; U0 k/ X7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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" Y9 Q2 R7 e8 |% I9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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' D" T( b" }# v. t3 C1 v. `  j10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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& O1 i7 e' L+ b, P3 j/ V  I% b12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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+ [" m: f: e4 }9 r' D6 a8 _14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

1 p5 {& L( P7 }4 k* r: I8 A- r二、团队：
6 i3 p) D  e- Z2 d( \3 v% ]. l17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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% l, V+ k, ?8 U/ N% T3 S20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

' L, z" q3 [+ V) ?9 ?. m* {21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

/ ~. v9 ]& n3 y* K22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

. I" R& A7 E1 L% U0 K( o6 T24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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0 W* M" R/ L- D- Q- i3 V) A26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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4 e+ S, f, T% r' |& U+ n* V$ m29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

% G; y4 |5 H7 n31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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- q1 h9 t5 x5 T, f32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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2 _1 H0 F/ R0 e/ j" n38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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- w, H3 `+ L" z( F* d+ ~8 H: p39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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" [' x% U- S$ d% v5 h40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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1 @* e; w( w, M* h. }) ?( M$ Y41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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! d# `; F9 D+ v44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

% r( n( e6 N2 r  N48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

  L) p+ X) g; h1 g: G" Q51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

+ N3 _- g6 N2 N# b5 h! Z52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

+ b/ S* p% e$ o4 E3 X: E53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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, `2 @7 x6 l  y$ h5 F. ?% U7 v55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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7 I2 X- Q" g+ p) ?$ l# K56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

; `. F& s5 i  D; U, f57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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6 R$ M- T/ ^" j5 I+ q8 e- Q59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

' ~# T2 ^- ?  I! M; ^1 n五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。

1 L8 ~5 T! k' d61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

! o2 v% v  m8 S62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

* J; D- \, h: a: e. s9 I7 E# _$ c六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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2 d7 w3 `% K. W% |5 G$ l8 s* [67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

6 T# }8 Y4 H% O" O# m( p68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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4 l' l- M) i0 f七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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) w5 N$ N3 Y' L6 F! J! ]72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。