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0 k# U$ D. q) {3 \' g/ t3 _- y; b
/ r" s M7 N f4 B# ytalentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。
' z/ \ M# H( v, h- M8 a! b/ b
* Y+ Z9 D- u+ y) @9 x8 V8 R马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
8 F* L* m1 E5 Z$ m7 L/ J( O! Q0 ?( x5 j8 C0 t% a9 Q
01
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领导力与 DAO
# Y: b. [1 h0 ]" Y6 I/ k# I. x% d
9 G4 |9 f4 a9 A3 r1 Z领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。
, i" V& X; d) T! S, B
) X2 r. w) p9 s- E' j9 u在 DAO 中,"组织 "意味着: " b2 v# `; D8 N; Y) t: Z$ R; Y$ U
, F. W7 o1 I' x/ p虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
& g9 c8 t6 ~3 G) M+ }# T. x" s" R2 o5 u. W8 d }
在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 8 y$ H4 T0 T' H/ m& \
$ K' F z0 Y2 K( n1 q0 S7 h: ]关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
5 R9 Y x6 }( s+ ~ v0 b
3 O4 N6 }3 g8 K# o" k) ^02 , ?, L& i- b& c; `/ q
( P6 K F* ^. b/ l0 L
什么是 DAO 核心领导力
`; i6 Z3 F+ V, U
, v( I: [- R% d n5 j核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
; q7 `5 s) }4 t8 Z2 E5 p6 L( x2 Q
" X& [& e4 T6 J u0 g/ a5 g在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
9 c1 t4 ]0 N1 n3 J8 y. |0 ^" I' q; q
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。 ' Z% I" D1 W3 a) k O
) a% Z- R( y7 b$ } _4 c
在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。 $ s {7 v; g2 ^$ L4 V
4 u3 X6 f& ]3 q- X1 y U在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?
" i6 l0 e: c+ m9 S' U* i5 _1 g; M: s3 M" V% S

7 {' x5 C% t/ Q4 i, m, n& s5 ?& N' s2 }' x
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
- K, x; ]- Y1 A6 y, ~9 E5 Y& s/ ?2 o5 D2 G: b: X7 `. @6 j$ c" O! B
03
3 S! L9 L0 m% P* m5 O" P. A5 m# `& l
领导行为效能的民主化
# }& j/ H! j2 S+ G3 z/ U
8 g; U% n$ _" c. ^2 h9 \; l在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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9 [& Q3 S6 C6 M) W1 E' M: ?$ ]
6 B* K: \) C- i+ }* }什么是 DAO 核心领导力
# Y* H2 h8 ~0 u& S+ g! L z! j' J( g3 ~. m% ~& }0 U/ p
分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 * o. J& r- ^8 q& z; }1 G( `
+ l4 R, G* S" C1 j, I8 f$ h04
( x; ~! k$ E4 P" H0 c, j
5 m2 i( s0 h/ M" l3 @4 W驱动成果的领导行为
4 a% J, g+ D% p- c/ c7 Z3 w
. \+ d: G" ]7 ^# C$ Z! F自我领导
- V/ o$ I" q% X5 O D- |$ I9 W, I" A% \8 y. v$ |3 c' ]% C$ h
自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
5 w" J% [0 j$ C P6 p9 F; d* P" z4 y; H; @9 T5 G F1 o' Y
团队领导
! \) O# T3 b) I. U9 e6 ]. J! g6 K3 {8 T/ A, t/ H$ h
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。 4 t! a' [% [5 p
" ?: m& B) }8 Y) p' y+ ?# K
任务领导
6 }+ J( v( R5 S( B3 [% ] C$ b* X1 V- N. z; R, \7 G; S& F
任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
# z- W/ s4 l5 F2 A" R! E' M) ~& b) V& N/ }7 @% B, I) ]- ~9 V
变革领导
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+ w5 `9 e5 g& f: D e! i6 [变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。 7 _ }: O4 G) t/ T6 i6 U, U
0 C) o! ^8 @; s& K# q5 G6 K5 y05 7 {- y' {5 g! | P: Y. y$ N
: l ~6 Q5 L# v9 x }0 R2 n
汇总
* J) n+ e D8 L/ r3 @6 K/ f) r' ~ s" m( Q
基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。 ; y: } l4 U* W- V9 X* y' b
) }! \& `0 p4 L5 y+ S' j& x
带来成效的领导行为
8 l6 b1 g p+ j& x& H
' E0 F+ k- l4 r) X由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
( n# v( E* e4 k' [5 N
" p, a3 L6 b, x+ l# qTHE END . I. y/ _2 S0 B* d* g" N, o
" L8 f& m) b( F# K
Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
8 v3 T3 c0 P6 R7 m" |" O* @1 B* u( L& E' U* d$ t; H9 m9 ?
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 . j2 i8 G2 M* T+ A, b
( X; y' B! T' r/ r6 A; q: [% ?% {
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
+ N( _- Q K- [' f) `! K5 W8 A% i9 W
8 C. p2 n3 K- N+ t关于我们 - ^$ t# o$ Q' N! J7 P
# @9 w- p, a2 n& y! e/ ~% I

. S+ {' w6 z6 _7 p
; ~ Q2 j+ l1 D# n6 s- mtalentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ' X( K+ C5 O6 o# _" ?7 x" ]/ A6 p
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